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星耀为什么要转型
发布时间:2020-05-09 查看次数:1360

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[编者按]2020年1月19日,星耀集团2019年度工作总结暨表彰大会如期举行,颜语董事长在大会上作了重要讲话,特别谈到了企业转型问题和用人问题,以下是他这次讲话的主要观点。(摘自星耀集团网站)

星耀为什么要转型?

    首先,颜董事长就集团为什么要转型向参会的领导和同事进行了全面的介绍和梳理。董事长指出,在2019年年会上也曾说过,集团在2018年,实际上是2017年就在考虑转型;在2018年年会也曾说过为什么要转型;现在2019年过去了,在2019年年会也曾说过,关于中国民营企业的生存现状,单从房地产方面来说,因为集团以前是以房地产为主。但房地产公司,据官方统计,2019年倒闭或破产的就有487家,实际上这只是官方统计的数据,应该是至少有上千家,因为中国的房地产大大小小应该有几万家。在去年年会上曾发表我自己的看法,中国的房地产未来最多还有3至5年的发展周期,这就是集团为什么要转型的原因。

    其次,为什么要转型,转型到哪里去,集团也是经过多次调研和讨论。董事长表示,2019年也多次说过为什么要转型,今天在座的有很多新的高管、新的团队,有必要再跟大家讲一讲,实际上集团从2015年开始思考,2017年正式决定转型,主要转型方向为矿业,曾经多次组织管理团队进行讨论,基于对房地产行业的性质进行分析,认为房地产并不能成为星耀持续发展的行业。因此,先后提出发展人工智能、医养健康、互联网等行业,但从技术、基因等多方面分析都不适合星耀的发展,星耀不具备先天性的因素。

    所以,星耀最终选择转型以矿业发展为主,理由有四个。“第一,结合我国提出的“一带一路”倡议,我国政府支持中国企业走出去发展基础设施和资源产业建设,矿业就属于资源之一。为什么我国政府支持企业走出去发展资源建设,是因为我国是一个贫矿国家,中国60%的资源是靠进口,中国又是一个大国,资源将是制约中国发展的一大因素之一。所以,只有国家支持,才有可能发展这个行业,包括获得融资、外汇等方面的支持;第二,发展矿业,是任何科技发展、未来发展都无法取代的,例如律师、驾驶等很多行业都有可能被人工智能取代,但是未来发展的方方面面都需要基础原材料,随着经济的发展、科技的发展资源的需求会越来越旺盛;第三,加上过去自己对矿业有一定的了解,有一定的实践经验,对我快速熟悉这个行业提供了良好的基础;第四,矿业是在一定时间内可以快速做强做大的行业,研究中国很多的矿业企业,大部分矿业企业,他们最开始发展矿业的条件并不是很好,但短短几年,实现公司上市,市值少则几百亿多则上千亿。这仅仅是研究了中国的矿业企业,其实这样的企业国际上还有很多。也就是说矿业是可以在10年以内实现市值百亿到上千亿,矿业是可以在一定时间内实现做大做强的行业。”董事长说道。

    最后,颜董事长指出,需要注意的是,今天我们所说的要发展的矿业跟传统的在国内发展矿业并不一样,我们主要集中在东南亚、南美、非洲等海外国家发展,向已经成熟的行业公司学习,并组建了国际化人才队伍,并制定了10年发展目标,即实现10年一千亿市值。同时制定了3年、5年、7年、10年发展计划,目前在座的新的高管、团队都是为了实现这个目标,而邀请他们加入星耀集团。待矿业产业实现上市目标,再反过来辅助集团旗下发展好的产业继续发展,如商业、物业、酒店、医院等,并不是说某个产业不重要,而是每个产业都重要。最主要的是各板块需要不断专业化,打造优秀的团队,让集团愿意支持你们的发展。每个行业的管理能力、营业能力和未来前景是否值得集团作为第二、第三产业去发展,这就需要各行业的管理团队不断提升经营能力,为获得集团支持提供决策。

星耀需要什么样的管理者?

    颜董事长表示,能者上,庸者下,是星耀的用人原则,集团这两年人员变动较大,特别是集团的高层变动尤其突出。现在在座参加会议的,有很多新面孔加入,也有很多老面孔消失了。为什么?因为没有坐在这里参加年会的,都是基本没有完成年度目标责任的人,工作计划未完成,差距较大。从2019年签订目标责任书开始,就曾多次同有问题的管理者进行沟通,目标实现是考核高管的重要指标之一,目标实现就说明你有管理能力、领导能力。而目标没有完成,计划没有完成,预算没有完成,那说明你没有担任领导的能力。所以,今天有一部分继续任命的,大家都不要高枕无忧,因为你的任务有一部分并没有完成,集团仍在考察期。同样,今天签订目标责任书的每一个高管,需要明白,完成目标责任是可以继续留下来的唯一的基本条件,因为企业要发展、要生存,我们就得必须完成既定目标。

    董事长指出,过去很多高管,往往喜欢找借口,跟集团企业文化中“坚决服从、不找借口”的企业作风完全背离。部分高管自身能力不足,工作内外找理由、找借口,甚至从自己的团队里面找理由,更有甚者到岗后连自己的团队都建设不起来,所以考察高管的一个重要指标就是你有没有能力组建起一支为了完成工作目标的专业团队。而不是在工作中抱怨没有人,这就是典型的找借口。还有的就是有的高管经常找借口说自己团队中的人不行,而不会从自身找问题,事实上团队不行就是你自己不行,所以能不能培养一个优质的团队,能不能有能力带领团队完成工作目标,这也是考核高管是不是一个合格的领导的评判标准之一。

    董事长表示,坚决服从、不找借口的企业作风我们必须坚持。2020年的任务将更加艰巨,完成目标任务是大家可以并肩战斗的唯一条件。在座的不管是部门负责人,还是公司高管,都要有高度的认识,必须承担该承担的责任,而不是找借口。

2020年工作重点是什么?

   董事长强调,虽然说集团目前转型以矿业发展为主,但不代表着其它产业不重要,而是要均衡发展。2020年要首先要重点关注新开业的、即将开业的和在建项目,集团战略企管中心2020年必须确保新开业的昆明婴吉丽医院、缅甸仰光坎塔亚中心、柬埔寨快乐主屋酒店完成年度工作计划和预算;第二个就是即将开业的昆明星耀温泉酒店公寓的计划和预算完成;还有就是正在建设的新亚洲体育城文旅综合体的建设完成和开业前的招商工作,不能拖后腿。因为每一环的工作计划没有实现,都将影响集团的整体发展。

   董事长表示,2020年第二个要重点关注的是新发展的矿业板块的工作目标,工作目标很清晰,就是玻利维亚项目今年5月份实现第一个冶炼厂投产实现收入,这个目标相关团队必须不容置疑的完成。其次就是明年10月以前实现既定目标扩产,在可确定的安全的基础上,可以适当大胆迈步向前,增加产量,为集团矿业板块实现上市目标奠定坚实的基础。

    颜董事长最后强调,集团财务管理中心要为集团发展提供资金保障,每个环节都很关键,只有每个环节都做好了,我们就有信心、有能力实现集团转型的第一个3年发展目标,只有实现公司的初步转型成功,才有可能实现公司未来5年、7年、10年的发展计划,也才有可能为集团发展好的产业提供保障,确保发展好的产业继续发展。

    所以2020年我们要更加坚定信心,只要有信心,星耀集团10年发展目标就一定能够实现。2020年让我们同心同行,共创星耀的美好未来!


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