中国上市公司协会会长宋志平在出席“中国企业大讲堂第二讲：后疫情时期企业如何危中寻机”为主题的直播活动时表示，疫情之后，中国企业的发展有危也有机，企业家的能力就是在危面前有平常心，在危面前找到机，这是企业家的一大特征，或者企业家精神的一部分。

    宋志平建议企业家发挥自己的核心专长，念好自己的生意经，种好自己一亩三分地，把自己的企业做好，疫情上半场是政府主导，下半场该企业家发力。

    受疫情影响，中小微企业的处境非常困难。宋志平给中小微企业提出三条建议，一是利用好政策，国家在支持企业。二是迅速的融入复工复产复商复市里去，尤其是复商复市，光靠政策时间久了也不行，根本还得复商复市。三是立足于自救。宏观上是国家支持，中观上讲复工复市，市场尽快恢复，从微观来讲我们还得自救。

    同样，对于外贸企业的发展，宋志平认为，也应该坚持这三条。首先，利用政策，国家给了外贸企业很多政策。第二条企业积极备战，迎接欧美国际的复工复市。第三条出口转内销，做一些本土市场。将来的企业都要成为两栖企业，既做好本土的，也做好国际的。进可攻，退可守。