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关于现代供应链创新和应用的四个观点
发布时间:2020-10-06 查看次数:1432

关于现代供应链创新和应用的四个观点

 

中国物流与采购联合会现代供应链研究院执行副院长王书成

 

    尊敬的各位领导,各位来宾,我来跟大家一起分享四个观点。
    现代供应链创新和应用从2017年写入十九大报告,国务院84号文件,在关于推进现代供应链创新与应用部署下,最近几年,在各类企业里面都开展得如火如荼,以商务部牵头八部门推动供应链创新应用试点企业试点城市。在这一轮国家推进过程当中体现出四个特征:
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    一、现代供应链创新和应用是基于产业的。
    供应链这个概念,在欧美国家已经存在几十年了,但是今天我们把它提出来,已经有很大的创新。内涵和外延都有很大的突破,不再是基于某一个企业供应链管理,更多是基于产业供应链创新。要实现产业从端到端的穿透,在产业链上来进行供应链的创新和应用,那么无论是农业还是制造业,都会实现从最原始原材料生产供应,到核心企业生产,物流金融服务和最后的批发、零售、平台,各个环节,要进行穿透打通,要利用供应链的逻辑和供应链流程分析方法,来梳理我们的产业链,来识别产业链在运行过程中的风险点、痛点、堵点,在识别出这些风险点、痛点、堵点后,再进行补链和强链,才有可能不断地提升我们产业链和供应链的稳定性,以及我们各个产业链的竞争力,在全球的竞争力不断地提升。
    我们现在遇到各种痛点,其实发现是我们供应链里面关键环节和核心环节被别人卡住了脖子,那就是我们产业链运行的风险点,我们如何在各个产业链里面把风险点识别出来,有针对性进行突破,有技术方面,业务方面、市场方面,各个方面需要补链强链,最终目标是要实现供应链的稳定,也就是六保六稳,以及制造业产业链的稳定性。这就要求我们在产业链大企业中企业小企业,都要胸怀产业,要想清楚自己在产业链里面的位置和未来的发展空间。
    二、开放共享
    我们过去很多企业,自己企业供应链对外开放度不够,不管是核心企业、中型企业、大型企业,也不管是供应商、制造商、物流商。在链条内的开放是不够的,把供应链竞争力理解为是自己的核心竞争力,所以,在开放共享的过程中,还没有这样一种主观和主动的意识,在这一次创新和应用中,着力推动企业供应链的开放和共享,首先是在产业链内的上下游企业之间开放共享,这个开放共享不仅仅只是核心企业大型企业的供应链能力的共享,小企业同样是有供应链能力、供应链要素,只是你可能在大链条里面,你所服务的链条环节比较短,你需要加入到核心企业大的供应链链条里面,大家能够形成和打通一个完整的产业链供应链,所以大中小企业在这个链条打通过程中,都会找到自己的位置,如果在这个链条的梳理创新运用中,你没有找到自己的位置,那你极有可能就被淘汰掉。因为产业链、供应链创新一定要实现效率的提高,成本的降低。只有这样才能够实现我们产业链全球竞争力的提升。
    在开放和共享的过程中,我们应该怎么去主动地操作这件事情?我们首先要明确,我们供应链的要素有哪些,其实大家都很清楚,只是可能没有主动地去做。 供应链要素有软要素、硬要素。
软要素:包括品牌,市场影响力,还有信息化平台。这都是你的软要素,我们都应该向链条上企业进行共享。
硬要素:包括生产车间、生产工厂、物流的设施、铁路专用线、物流园区、车辆,这些都应该向我们链条上企业进行共享。甚至我们应该跨链条共享。现在有一些做得好的企业,像海尔,它已经不单单在家电领域里面来开拓供应链能力,已经延伸到陶瓷化工等其他五个产业,有几十个企业在直接应用,表面上用得是它的平台,但是它的平台最后是强大的供应链能力,它在共享它的供应链能力,通过这种开放和共享,来打造产业互联网的平台。这是第二个特征,开放和共享。
    三、要打造生态圈
    围绕我们自己所在的产业链,来打造上中下游,大家成为合作者,我们的大企业要摈弃过去比较严重的甲乙方观念和理念, 认为我是甲方,我有话语权,那么在这一次的创新和应用过程中,因为供应链的创新和应用,最终是推动产业互联网的发展,在产业互联网发展过程当中,我们所有链条上的企业,不管你是核心企业、中型企业、大型企业,不管你是制造业企业、供应企业,我们都是生态圈一员,我们都是平等的。不像过去一样,大企业永远给它的供应商看成是乙方。如果是甲乙方观念,始终想着我让你的供应价格更低,我给你的付款周期更长。
    但是在新的创新里面不是这样。我们是一个相互依存的,在一个生态圈里面共同发展的合作方,是平等的合作方。要把我们的供应链建成共赢链,我们要共享共赢,最近我们服务云南一个大型化肥企业,它的供应链服务这个公司,提出一个新的战略叫做一美元战略,因为这家公司是国内最大的化肥出口企业,出口量第一,是国内第二大的硫黄进口企业,是国内第三大大豆进口企业,打造三条供应链,但是过去它的供应链链条比较多,比较短的为自己企业服务,比较多的想的是我通过三条链条,如何赚取更多的利润。但是现在观念转变了,如何把这三个链条打成三条产业互联网平台,其中一个最重要的动作就是一美元战略。所有的进口和出口的货物,要向上下游客户让利一美元,大家不要小看这一美元,因为它的进出口货物是千万吨级的概念,所以让利很大,但并不一定会影响很大利润,因为它的链条拉长,过去只把货物供到工厂就结束了,现在不是。它把货物送到工厂的旁边,同时把工厂下游产品给卖给榨油企业,还有豆粕,把链条打通,因为卖了终端产品,第一时间就可以知道这个品牌豆油,消费者的反映,马上返过来判断供应原材料风险在哪里。这就是一个核心企业,通过让利的方式,来打造自己的生态圈。我们现在第一次提出供应链服务这种新的业态,这是第三个特征,打造生态圈。
    四、在生态圈基础上我们的新技术在现代供应链场景和领域里面,将有非常深度的应用
    过去几年,一些头部企业在深度应用,未来的五年之内,会更好更广泛应用,大家经常听到的大云物移智,所有这些新技术,在供应链场景和领域里面,未来都会得到非常深度的应用,也就是今天探讨的智慧供应链,只有把物联网、互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术,应用到全链条里面,我们才能够真正打造出数字化供应链体系,打造出智慧化的供应链链条,当我们依托产业链的生态圈,再用这些新技术,把我们的链条做成智慧化、数字化的时候,我们就自然做成了产业互联网。对于产业互联网我的理解是这样的,产业互联网首先它是一个商业模式,其次才是一门技术,所以,要打造产业互联网,包括工业互联网,你首先要想清楚,你要为互联网上的企业,这些b、B、2C,要回答为什么要上你的互联网,能给他们提供什么服务,没有解决掉,这个互联网就是一个技术,你可能开发了一个平台,应用得不到很广泛的、很深入的应用。那么可能未来的前景就有问题。所以,在建设产业互联网的过程中,一定要思考清楚,我的商业模式是什么,互联网是一个工具是一个技术,消费互联网解决的是消费者购买货物更廉价,更便捷,解决消费者这样一个痛点,所以得到了广泛的应用。我们的产业互联网因为既然你是产业互联网,你一定是基于某一个产业的成百上千个企业在用,大家共同在用你这个平台。这些企业凭什么用?我们也见过很多,号称产业互联网,但是没有多少企业愿意用。因为企业上来之后,找不到自己能够在平台上获利的点,你没有给这些企业解决它的痛点,所以我说产业互联网首先是一个商业模式问题,而这个商业模式怎么来回答?要用供应链的逻辑来回答。只有用供应链的逻辑,才能够回答产业互联网为什么要存在,你这个平台吸引力是什么,如果没有吸引力,我们就失去了竞争力。我说这两件事情是殊途同归,要建设产业互联网、供应链,这是最容易的切入口,你会发现从供应链切入,就会实现小切入、大突破。
    所以第三个就是我们要基于产业链生态圈,用现代供应链的逻辑,加上大云物移智新技术,来打造我们的产业互联网。最后若干年之后,我们所有的产业一定都会实现产业互联网,到那个时候,我们产业链竞争力也就会得到大大的提升。在建设产业互联网或者智慧化供应链过程中,首先你要实现采购平台化、物流智能化、结算的平台化,还有全程可视化,要在这个过程里面,还有金融服务平台化,在这些平台建设过程中,不是一个企业建的,可能在建设中你会发现,你的上下游客户,有一个客户已经建得很好,不要重复建设,要实现互联互通,实现供应链资源共享,这个时候就减少投资,然后实现共赢共享,真正实现我们智慧化供应链能够打通穿透。在这个链条建设过程中,可能是大型制造企业作为核心企业来牵头打造,也可以是大型流通企业在牵头打造,也可能是大型联锁企业在牵头打造,都有机会。大型企业没有先后和谁优谁劣的问题,所以说各位也不一定都是大型企业,说我是核心企业才有资格建,中小企业在供应链里面也可以建,如果跟大链进行联通,最难是智慧化物流体系,因为物流体系场景非常复杂,涉及到公路铁路海运管道航空,从产品来说,有常温产品、大宗商品、冷链商品,所有的这些不同物流体系都要实现可视化和调度智能化、操作智能化、无人化,这个体系建好之后,这是我们产业互联网很重要的一个基础,不要忽视物流体系,智能化无人化车间好建,但是智能化物流无人化物流是需要很长时间建设的。
    把每一个场景都建好之后,最后实现互联互通,最后就会建成产业互联网,今天分享就到这里,祝会议成功,谢谢大家!


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