从饭店安保岗位到药企包装工，王志军这几天快速适应了身份变化，并成为一名“业余”的熟练工人。他这一身份转变源于昆明中药厂有限公司（下称昆中药）与昆明世纪金源大饭店有限公司（下称世纪金源）达成的共享员工模式。这样共享员工的模式在昆明并不少见。疫情期间，一些企业通过为暂时不能复工的员工提供短期的工作机会，不仅能在紧张的“用工荒”中迅速获得自身需要的劳动力，也为其他企业和员工提供了渡过难关的机会，缓解了双方的生产经营压力。

　　饭店员工变身车间工人

　　2月24日到岗后，世纪金源的42名员工经过一个星期的岗前培训，在昆中药车间已经能熟练地进行手工包装类以及其他辅助性工作。“整个队伍的人员素质都比较高，报到当天简单培训后第二天就开始上岗，大家的纪律性、组织性很强，整体表现都很不错。”昆中药车间主任杨美燕介绍，昆中药也抽调了一批经验丰富的老员工随时关注他们的情况，有任何问题都可以及时答疑解惑。

　　为了保证疫情期间药品的正常供应，昆中药1月29日就组建了160人的突击队提前返岗进行生产。2月10日正式复工后，受交通等问题影响复岗率只有67%，但源源不断的订单给昆中药的生产经营也带来巨大挑战。

　　“因为疫情原因，很多一线员工无法及时返岗，我们也在大力社招以及联系劳务派遣公司，但效果都不理想，正好看到省外企业有共享员工的模式，就决定向领导汇报尝试一下。”让昆中药人力资源部经理刘薇高兴的是，这一建议很快得到了昆中药上层领导的肯定，就立马着手准备联系相关的行业。

　　选择哪些行业进行合作？采取什么形式来共享员工？员工的安全如何保障？……由于没有先例可借鉴，刚开始这些都是昆中药要面对和考虑的问题。在昆中药各个部门通力合作下，很快就与世纪金源敲定了合作，也是看中对方管理规范、员工都拥有健康证，且整体业务素质都较高。

　　世纪金源总经理张桂光也很支持这一模式，得知昆中药用意后就积极推进此事，先后考察了员工工作环境并将大家送到马金铺，嘱咐他们要重点学习昆中药的管理经验，在丰富自身经历的同时为抗击疫情作贡献。

　　此次世纪金源共有42名由前厅部、客房部、人事行政部等各部门组成的共享员工来到昆中药马金铺新厂区，其基本工资由原单位发放，昆中药根据员工每天工作的完成量统一与世纪金源结算薪酬。

　　待岗员工吃下“定心丸”

　　“2月15日至2月17日，我在家乐福正大店工作，平均每天配货20多单，家乐福分派了老员工和我们一起工作，解决可能遇到的问题。”苏宁易购工作人员刘芬萍说，由于公司收假时间延期，就去离家近的超市工作。

　　苏宁易购在昆明的共享员工计划主要向家乐福超市各门店调配工作人员，缓解其疫情期间线上订单激增人手不够的状况。苏宁易购昆明地区相关负责人介绍，自2月3日起，苏宁易购工作人员陆续到岗家乐福。

　　“这种共享的形式整合了双方劳动力，也让休假的员工有额外收入，吃下一颗‘定心丸’。”苏宁易购昆明地区相关负责人表示，2月1日至今，昆明地区每天有50人左右到家乐福上班，共享员工薪酬由双方承担。其中，家乐福按件计算，员工每完成一单有3元提成；苏宁易购则给每人每天100元补贴。算下来，共享员工每天有200元左右的收入。

　　从2月17日开始，哈啰出行昆明地区100个共享车辆运维岗位面向社会公开招募工作人员，负责车辆运维、维修及司机调度工作。共享员工保留原属公司的身份，暂时变为哈啰的员工。哈啰单车云南省区人力资源管理负责人高水梅介绍，经过总部初步筛选，目前昆明区域已收到30余份简历，其中有6人已经通过首轮线上面试，进入面谈阶段。

　　“共享员工将与公司签订合作合同，入职后按照规定为其购买意外伤害险。员工若要提前返回原单位，则需提前3个工作日向相关负责人提出申请。薪资待遇和正式员工一样，按件计薪，正常是每天工作8小时，工资100元—200元/天。”高水梅表示，下一步，将加强与企业的合作，争取为更多企业解决员工暂时就业问题。

　　此外，云南云海肴餐饮管理有限公司和盒马鲜生协商后，也启动了共享员工的模式，在云海肴暂停营业期间，其员工临时到盒马鲜生工作，帮助其解决线上订单增加带来的人手紧缺问题。

　　合作模式仍需进一步探索

　　通过此次合作，昆中药相关负责人也希望相关部门牵头搭建一个沟通交流平台，畅通相关的信息渠道，让有需求的企业之间达成合作并跨界交流，共同缓解特殊时期的生产经营压力。

　　“我们鼓励个人以及因疫情停工、停产的公司前来联系，积极参与此次共享员工的招募。”高水梅认为，共享员工模式用工灵活、成本低，薪资可周结，成为特殊时期下企业联合自救的新用工模式的探索。

　　“共享员工是‘宅经济’的一个附属产品，是一把双刃剑。”在昆明学院经济管理学院副教授宋毅看来，共享员工对服务行业来说，可以帮助企业分摊用工成本，降低资金压力；同时让这类企业的部分员工在短期内拥有两份工作，获得比原来更高甚至双倍工资。

　　“市场经济恢复需要一个过程，在利益责任划分明确的前提下，地理位置一致或服务趋同的企业可以把此方式当作一种降低企业成本的选择，比如把各家企业的某项业务外包给共享员工。但疫情过后，这种用工模式能否存在也未可知。”宋毅认为，共享员工模式是这次疫情危机下，企业复工困难、被迫催生的一种经济现象。在她看来，共享员工涉及两个或两个以上企业间的用工问题，在合作过程中，相应的模式仍需进一步探索。

　　律师说法

　　三方应签订临时性协议明确权责关系

　　“共享员工算是当下较为创新的用工模式，也是面对疫情各个企业的应急处理方式，是否会成为常态，还要看未来的情况。”云南微行律师事务所合伙人律师张伦久表示，共享员工模式有利于减轻相关企业用工成本压力，同时满足市场用工需要，解决待岗员工的就业问题。从目前情况看，主要有几种操作模式。即用人单位与用工单位协商合作，将劳动者由用人单位借调到用工单位暂时工作；用工单位与劳动者个人协商，约定暂时劳务关系；一些中介组织、人才服务机构或政府部门牵线搭桥，促成相关企业共享员工。

　　在他看来，共享员工作为一种新型用工模式，此前可借鉴经验少，法律法规方面也暂没有明确完善的规定，因此执行过程中可能面临一些潜在的法律问题。如共享期间用人单位是否需要向劳动者继续支付最低工资或生活费、用工单位如何发放劳动报酬、劳动者社保费用由谁承担、发生工伤事故由谁承担责任、共享结束后劳动者如何回归用人单位、劳动者是否违反就业禁止规定以及保密规定等问题。为尽量减少纠纷，避免有关法律风险，最好由用人单位、用工单位、劳动者三方主体就共享员工涉及问题协商一致，签订有关协议，明确各方的权利、义务与责任。