“在电商发展迅速和消费方式发生转变新形势下，我们若不加快实施互联网O2O战略，尽快融入信息化时代，一心堂的发展将会滞后于行业。”

   云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司（下称一心堂）掌舵人阮鸿献谈到他布局电商板块的市场背景。

   如此直面“线上线下”，投入2亿元布局互联网O2O战略，难道今后的“一心堂”药店销售方式会发生改变？

   “商人捕捉商机靠嗅觉，鸿翔药业若不尽快规划布局融入电商，只靠线下（传统实体店模式）销售，一心堂的业绩将难以实现突破性增长。”

   不难看出，鸿翔药业加快推进融入电商也是必然选择。根据鸿翔药业初步规划，今后消费者不仅能在一心堂实体店购买药品，还能通过电脑、手机等点击购买。

　  电商节奏

   在一心堂2015年实现百亿产值规划里，上市融资、实体店扩张只是“两架马车”，另“一架马车”就是线上销售。

   用阮鸿献的话说，这“三驾马车”将成为鸿翔药业推出的一套“组合拳”。

   阮鸿献及董事会相关董事透露，为布局电商，他们曾组团多次到省内外及国外考察行业标杆企。如国内的国美药业连锁店就是一心堂考察的对象。

   对国外，一心堂曾多次与全球知名电子商务信息提供商接触，并就相关业务、技术等的合作进行洽谈。

   目前，一心堂已完成了官网平台、官网微博的内部系统建设。在一心堂网健康首页分别设置了云南和全国两个频道，其中，全国频道以销售药品、保健品、特色药材和医疗器械等为主，云南频道则开设了眼镜、母婴用品及个护产品3个大类。

   在外部平台电商业务方面，一心堂已入驻天猫医药馆，开设了“一心堂大药房旗舰店”“鸿翔云南专卖店、鸿云保健品专营店”3家店铺。

   据悉，结合“线上线下”战略，一心堂投资电商发展资金从最初的1.2亿元增加至现在的2亿元。

   一心堂此前公告显示，公司已在部分重要门店进行了互联网O2O业务实践。入驻天猫医药馆，进行电商业务探索，至今信息化投资已超过1亿元。

   据电商业部相关人士介绍，由于信息化加快实施，随着硬件、软件的投入改造与建设，一心堂不仅实现了财务业务数据，以及人、财、物、数据集商业智能的一体化管理，还大大提升了鸿翔物流的作业精度、速度、仓库吞吐能力和监管运用能力。

   目前，集团正加紧对省内外2700余个连锁店店长和员工进行培训，让他们尽快适应线上运作。

   根据规划，一心堂“线上线下”店网销售一体化战略，第一期电商平台将于7月正式推出。

　  线下店面持续扩张

   通过电商进行线上运营，会不会影响线下经营，一心堂实体店数量会不会因此压缩？

   对此，阮鸿献信心十足地给出了否定的回答：“不仅不会压缩已有店面数量，还会按董事会规划，继续加大全国建店，扩大规模。”

   近期公司股东大会信息显示，一心堂在连锁店开设方面借鉴了美国连锁药店龙头CVS、Walgreen的成功经验,将通过精细化开店和并购两条主线加快线下药店布局。

   对此，有专家分析称，目前中国药品零售连锁行业的门店发展主要有两种方式，一种是“多区域分散网点”，另一种是“少区域高密度网点”。

   结合一心堂发展轨迹，多年以来，一心堂着眼于云南市场，由于坚持高密度的发展理念，零售药店已覆盖了云南省所有市县，省内门店数量超过2000家，使得公司在云南具备了较高的消费者认知和品牌认可度。

   实际上，在阮鸿献的蓝图里，云南是开局，西南是布局，全国乃至国外是落局。

   近期一心堂发布的公告中，一心堂为加快推进线上线下门店一体化、规范化、标准化和规模化实施，曾提出在沿边兴建民营小微银行的规划，经董事会、股东会结合实际分析讨论后被否决。

   据公司公告一季报：今年一季度实现营业收入12亿元,同比增长15.49%。其中归属于母公司净利润9058万元,同比增长了16%。

   通过3个月的加速运作，截止3月31日，一心堂连锁店在去年2623家基础上新增门店163家，达2786家，完成2015年1000家目标的近6.135%。

   根据规划，年度目标1000家,年底实现3623家，将分布于云、贵、川、桂、晋等地。

   对于一心堂规划实施“线上线下”一体化战略，业内人士其优势体现在以下几个方面：其一有较为丰富的客户和700万名会员来源；其二是具备了规模化的连锁店；其三为具有完善的物流配套系统。

   阮鸿献结合消费惠民、便民认为，由于一心堂药店连锁店进城进乡进社区的目标规划，这为线上消费购物创造了条件。

   他举例，家住昆明市五华区大观街道办事处的市民，若在网上购药品时，公司划片区药店员工即可送货上门，还有消费者可直接下楼步行几分钟、最远10分钟到实体店（线下）验货取货。