2015年8月19日，昆钢公司副董事长、总经理、党委副书记赵永平、副总经理田勇带战略发展部、经济运行部、经营财务部、法律顾问室一行到重装调研。重装集团党委书记、董事长黄开万以及重装集团领导班子成员、参加了调研座谈会。

会上重装集团参加会议人员按照分管工作及调研内容进行汇报发言，主要困难：生产经营订单交货期迫切、备件产品后期投入资金困难、产品存量递减缓慢、诉讼案件集中突现等。

听取汇报后，赵总经理对重装集团在生产经营中所做的努力给予了充分肯定，并就重装今后的发展提出了宝贵的意见和建议，一是重装公司一定要抬头看路，充分认识当前形势的严峻性，高度重视存量盘活工作，认识到库存对资金占用的弊端，经济波动会造成产品贬值，要努力加大对存量资产盘活。二是昆钢公司会督促经营财务部及时调整经济指标，提升盘活指标，减少利润指标。三是转观念，寻求长远发展。建议与武钢重工优化合作。与原煤能源合作，做电动汽车项目。四是与资本运营部对接，尝试产融结合，做好耐磨新三版挂牌做市后市值的维护等资本运作。

田勇副总经理对重装寄予厚望，希望重装认识到昆钢公司对重装的重视，认真落实公司在调研过程中形成的决议和要求。盘活存量工作尽量做到精准，对突出问题，要集中时间、精力，分析问题，制定措施，逐一解决。组织好当期生产，在订单增多，工期紧迫压力下，重点协调好生产工序，做到又好又快。下半年生产经营要系统的、多角度的组织好，找到扭转亏损的新思路。

随行各部门对重装现状出谋划策。经济运行部建议：认真梳理为股份公司生产的库存产品，对照合同，因质量、服务原因产生的滞留，请重装及时与用户协调，做好服务，妥善解决，尽快实现结算。经营财务部要求：重装集团1-7月份收入2.62亿元，亏损1789万元。以合同订产量，尽量降低原材料储备，控制库存。外部应收账款虽然未比年初增加，但到年底还要降低，建议到年末控制在1850万元以内。法律顾问室：重装最近工程、备件项目经济纠纷案件集中突现，建议重装要积极与厂商协调沟通，避免各厂商相互效仿对公司带来名誉损失。除了控制应收账款的风险以外，重点是应付账款的管理一定要加强，以减少纠纷产生的机率。战略发展部：对重装红河分公司厂房整体承租提出建议，与泛亚物流协商制定协租事宜。