专心致志于玻璃钢开发事业的企业家刘彦章
文/刘恩力
大约6年前到晋宁区企业调研就认识刘彦章了。记得第一次见到他，是在玻璃钢厂作企业调研的时候，刘彦章跟在他父亲身后，基本上是他父亲与我们交谈，看上去实诚谦逊的他几乎没怎么插话，显然这位年轻人还处在适应工作的“见习期”。
岁月如梭。上个月我们到昆明中天达玻璃钢开发有限公司调研走访的时候，当年的那位跟在父亲身后的年轻人刘彦章，现在已是公司法定代表人、总经理。他与我们熟络地聊着厂里的变化，把公司这些年发展的情况如数家珍般地娓娓道来，当谈到一个个工程项目的竣工，眼里似乎在放着光。从他的话语中我们可以感受到刘彦章总经理对玻璃钢开发事业的执着、对工作成果油然而生的自豪感。难怪有人说，当一个人对所从事的事业怀有持久的挚爱之心时，他往往都是有目标可循且一往无前的。这话用在刘彦章身上是合适的。
吃定玻璃钢开发这碗饭既是选择也有缘分
刘彦章是70后，河北衡水人。2006年毕业于河北大学法学系法律专业，中共党员。毕业后考入衡水市文化局，成为一名“吃皇粮”的公务员。当时正值他父亲在云南创业，不温不火地搞了个玻璃钢制品企业。年轻气盛的刘彦章在市场经济大潮的推动下，不甘平庸，一心想改变自己、挑战自我，他憧憬着像父亲那样走向市场勤奋创业，闯出一片新天地。恰巧远在他乡创业的父亲也想配一个得力的帮手，就支持了儿子的事业选择。俗话说：打虎亲兄弟，上阵父子兵。于是2009年刘彦章毅然辞去公职来到昆明，加入了父亲创办的玻璃钢开发企业。
一个北方人刚到昆明，生活习惯上有诸多的不适应，如饮食习惯、语言交流等等，这些都要自己逐渐适应。其实，更困扰刘彦章的难题是：走出校门进机关，对市场运作毫无概念，对企业经营管理更是一片茫然。但这些都难不倒对玻璃钢产品开发充满热情的刘彦章。在父亲的指点下，他从头学起。在车间里，刘彦章与工人师傅们摸爬滚打学习加工操作技术，虚心向车间管理人员求教，不断熟悉着产品制作的整个工艺流程，一干就是三年。随着历练的深入，2012年他开始从生产一线走向管理岗位。这期间他还参加了云南大学EMBA工商管理学院在职进修学习，不断充实企业管理理论知识，对先进的管理手段、项目管理知识等都有所涉猎斩获。他还和他的技术团队积极与设计院、武汉理工大学、云南大学、昆明理工大学、绵阳职业技术学院等科研院所进行多方面交流，探讨复合材料的结构优化以及发展方向；刘彦章系统地学习新材料制作工艺，把专业基础理论与工作实践结合研究，多年来都有学术论文在国家核心期刊上发表，在公司里树立了科研兴业的良好榜样；他与晋宁区委、园区管委会、区科信局等地方管理机构也保持着政商信息交流渠道，以及时掌握有关经济政策。随着在管理岗位上日渐成熟，对外交往视野不断开阔，刘彦章在社会职责担当上也渐露头角，他相继担任了云南省河北商会副会长、云南省青年联合会第十届委员、昆企协“三会”副会长、昆明市晋宁区企业家协会会长职务。
与企业的发展同步成长
刘彦章当年是学法律的，思维潜意识里死磕因果逻辑关系那一套，用在制造工程技术领域，那就叫做追求极致完美！天上不会掉馅饼，想在玻璃钢开发领域里搞出点儿名堂来，不较真儿还不行。对待玻璃钢产品、对待玻璃钢产品用户，刘彦章的态度是认真的。玻璃钢是俗称，不是金属，却可替代金属使用。这种材料的学名叫玻璃纤维增强树脂材料，国际公认的缩写符号为GFRP或FRP。它是以玻璃纤维及其制品：玻璃布、带、毡、纱等作为增强材料，以合成树脂作基体材料的一种复合材料。玻璃钢材料具有重量轻，比强度高，耐腐蚀，可设计性优、电绝缘性能好，传热慢，热绝缘性好，耐瞬时超高温性能好，以及容易着色，能透过电磁波等特性。在许多特殊使用场合，具有替代常用的金属材料的高性价比，经济性非常之好。近年来，由于特种纤维的成功研制，为树脂纤维材料的发展拓展了空间，也为玻璃钢发展创造了更新的前景。刘彦章和他的研发团队经常与大专院校的有关专家们互动探讨，早把这些材料特性和发展趋势研究得烂熟。
按刘彦章的说法，公司在2012年到2015年是高速发展阶段，公司决策班子对国家有关经济政策十分注意研判分析，力争做到产品开发取向与国家宏观经济发展态势、市场需求趋势相吻合，产品开发重心从生产领域设施逐渐向环保设施方向转变，目前环保设施产品比重占到80%。特别是在为我省一些大型工业企业的环保技改项目中，承担了玻璃钢反应塔、玻璃钢存储容器、有各类反应池、槽、溜槽，玻璃钢脱硫、脱硝、电除雾等大型、特大型成套订制专用设备设施的工艺设计制造与安装。刘彦章举了一个例子，昆钢新区300立方米烧结机烟气脱硫脱硝技改项目——玻璃钢脱硫塔是技改项目中制造安装的大型构件之一，塔体直径16米，高56米，属于目前西南地区直径最大的玻璃钢脱硫塔。他们制作的这个产品——纤维缠绕玻璃钢脱硫塔具有耐腐蚀、强度高、易维护、使用寿命长等特点，采用现场立式缠绕，使制作周期缩短，安装成本大幅降低。从该项目运行后有关各方鉴定反馈的情况看，该产品质量稳定、供货及时、安装方便、进度快、周期短，脱硫塔运行平稳，各项工艺指标均达到设计要求，使用效果好，客户十分满意。
除去年受新冠肺炎疫情影响，公司产销业绩有些下滑外，从2012年至2019年这数年来，刘彦章的公司主营业务收入增长率年均基本保持在13%左右，可谓步履稳健，趋势上扬，在一个充满不确定性的营商环境里，一个民营企业取得这样的业绩，既令人羡慕，又来之不易。
刘彦章为人谦逊平和，不轻易决断，他企业经营风格有他行事的影子——稳健、求实。采访中，他给我们谈了过去一次投资考察经历：有一年，西北某省政府率团来昆明招商，并在引资项目上做足了“功课”，开出的“入驻落户”条件颇具吸引力，与公司决策层想在省外投资新建玻璃钢开发企业想法不谋而合。刘彦章率公司项目考察组为此专门到省外实地进行调研，经过一段考察了解，刘彦章决定放弃这次在省外投资建厂的打算，理由是：虽然当地提供的建厂基础设施条件齐备，运作成本也较低，但当地常年气候条件不适合玻璃钢制品的施工制作环境要求，常态下很难保证成品质量。刘彦章认为，虽然公司在做立项前期准备和考察中付出了20多万元和宝贵的时间，但这是值得的，它避免了在那个地方投资上千万资金建厂的重大决策失误，所以心里是坦然的。
刘彦章的这个现身说法案例说明，企业家是通过判断应对不确定性的。不确定性的存在意味着需要做出判断，承担不确定性意味着要投入自己的资产。不押下自己的资产就不能叫判断，企业家的权威来自自己押下的资产。正确的判断是企业家的能力，成熟的企业家不但要勇于承担不确定性，还要善于规避风险。
十多年来，在刘彦章的带领下，企业十分重视研发投入，年均研发投入占销售额的6%左右。公司先后获得国家授权发明专利3项，实用新型专利58项，被授予“昆明市知识产权试点单位”荣誉称号。在16米大直径整体式玻璃钢脱硫塔项目的设计、制造、安装中，大跨距玻璃钢支撑梁的投入使用，填补了国内空白。现在公司的产品覆盖全国26个省，国外销至东南亚诸国，远销非洲赞比亚、南非。
当好带头人就是更好发挥企业家作用
采访中，刘彦章总经理谦虚地说，公司的决策都是领导班子的智慧结晶，企业的发展成果都归功于全体职工的共同努力。他的话没错。但我们更要从管理中贯彻责权利对等原则和产权价值的角度看问题，这些成果都是在企业家的带领和推动下取得的，这是企业管理中的一个前置必要条件，是头雁与群雁的关系。企业家是企业全局中的关键少数。就像有位著名企业家说的：“企业家就是往公司里一坐，公司里的空气都变了的人。”在现实中，若没有引领者和中坚力量，所谓群体也可能就是“一盘散沙”或乌合之众。确切地说，企业的成功是企业家能力的体现，是企业家的卓越领导才能推动了企业高质量发展。
企业家的权威来自于自己押下的资产。企业重大经济活动及因果都与企业家密不可分。刘彦章作为公司的主要股东，是法定代表人。作为企业的带头人，他发挥着关键作用：
一是搞好企业经营，推动企业健康持续发展。刘彦章具备较强的经营管理能力，能够驾驭从订单获取到客户服务的各种经济活动，用好内外部各种资源。他有较强的洞察判断力，能适时作出有利于企业生存发展的决策部署，使公司能够持续盈利，产品受欢迎，信誉良好；在市场上依法诚信经营，与研发咨询机构、供应商、用户等建立了良好合作关系。企业家的经营管理能力和洞察力，是其自身素质的体现。
昆明中天达玻璃钢开发有限公司十多年来，先后承接并完成了：中钢集团、瓮福集团、冶金集团、云天化集团、云铜集团、昆钢集团、云维集团、云南煤化集团、云南能投集团、云南建投集团等大型化工、环保、冶金企业的相关玻璃钢设备重点项目的建设；在供应链构建方面，与中色国际贸易、西安航天源动力、云南铝业、云南驰宏、天安化工、三环化工、红磷公司、云峰公司等众多大型企业建立了长期、稳定、紧密的供需关系。
二是推动创新。刘彦章力主实施科技创新突破。与武汉理工大学合作，对复合材料塔器的设计、选材、铺层及检验提供技术支持，组建了“昆明市玻璃钢工程技术研究中心”，公司研发队伍壮大到60多人，占员工总人数的三分之一；从国内引进各类专家、技术人才，建起了专家工作站；与云南亚太环境保护设计研究有限公司携手合作，研发、设计二氧化硫烟气脱硫项目，完成玻璃钢设备、管道的制作、安装，加速科技转化商业成果的过程。公司现已成为全国完成氨法脱硫项目最多的玻璃钢企业；依托绵阳职业技术学院培训资源，共建中天达公司人才培训基地；2014年被云南省工信委认定为“云南省企业技术中心”，2017年通过昆明市科技局“昆明市玻璃钢工程技术研究中心”认定；通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14000环境管理体系认证和OHSAS18000职业安全健康认证，被云南省科技厅认定为“高新技术企业”。近年来，公司获得了“昆明市名牌产品”、“质量兴市示范单位”、“第五届昆明市市长质量奖提名奖”“云南省名牌产品”等殊荣。
三是倡导践行企业文化，为社会进步提供正能量。刘彦章十分重视企业文化建设和精神塑造，公司制定了企业宗旨，发展新材料，开发玻璃钢。制定了企业精神，诚信、团结、创新、学习。制定了企业目标，立足云南，服务西南，面向东南亚。
刘彦章认为，企业员工的稳定及生活质量的不断提升是企业最基本的社会责任。公司每年员工工资增长幅度都在10%以上，并坚持按时接月足额发放员工工资。公司整体租用了外单位的一百多套住房后，不仅发给员工住房补贴，而且把这一百多套住房低价租给员工使用。从2011年开始，中天达公司每位员工享受150元/月的交通补贴。为解决员工后顾之忧，由企业承担费用送员工亲属子女就医就学。每年寒暑假免费为员工子女开办补习班。公司在刘彦章的推动下，参与公益事业，捐资助学，捐款扶困、慰问老年人，吸收当地村民到公司就业等。
值得一提的是，2017年，晋宁区企协两会“脱钩改革”，经过公平竞争选拔和批准，刘彦章作为当地企业家担任了昆明市晋宁区企业家协会会长，他把这个新岗位视为对自己管理能力的锻炼和提升，他通过这个平台结识了更多的企业家，并利用这个平台为当地企业家创业创新提供服务，带动更多的企业转型升级。他带领区企协调研了解惠企纾困情况，向企业传递政府新出台的经济政策信息，为企业家搭建素质提升培训渠道，反映当地企业家呼声建议。他从专注自身发展升华到了推动当地企业家群体地位的提高。
刘彦章的成长经历说明，是改革开放的好政策激活了中国人的企业家精神，让潜在的企业家变成现实的财富创造者。企业家的成长需要引导、激励和教育，要让他们看到预期，要给他们创造一个宽松公平的营商环境。
