杨卡林：
    尊敬的朱会长，各位领导、各位企业界的同仁、朋友、嘉宾：大家下午好，非常感谢给我这次机会到这里发言，做工作的方向。
    昨天晚上我们集团的领导带领中广核集团在昨天的专题论坛上已经对中广核核电发展经验以及对企业家延伸理解做了很好的诠释，他是从集团宏观高屋建瓴做了诠释，今天作为防城港核电公司，也就是中广核集团主管的基层企业角度，结合这次中企联年会的主题来谈一谈企业家精神在企业发展当中的作用以及体会。
    防城港核电公司做防城港核电项目是2006年，经过十多年的发展，一期的两台百万千瓦机组是2016年建成投产的，2015年国家开工建设我们国家我们集团具有知识产权的三代核电华龙一号，现在是400万千瓦，两台在意，两台在建。
    回过头来看这段历史，当初我们集团进入广西，在国家核电行业里面是最晚的。我们今天是第一个，也是唯一一个建成了核电站这样的阶级。我想这样的建设现状，这样的成果取得，我的体会追根溯源主要还是来自于中广核集团40年发展积淀起来的文化基因传承。
    我们在核电开拓“三实两基”，“三实”讲的就是重实际、办实事、结实果，在企业经营发展过程当中的诚信和执行力。因为我们用“三实”的精神感动了广西政府，因此我们是最晚进入广西，最早建成的核电站。我们能做实事、干成事，就我们在经营发展，技术创新过程当中，我们始终总结出来一个经验就是，两基就是要始终专注于学会最基本的本领，练好最基本的功夫，也就是说不打无准备之仗，我们进入广西的时候，一旦承诺我们从技术准备、人才储备、管理准备、资金准备一切就绪，只等广西壮族自治区一声令下，我们就开展我们建设。
    因此今天讲防城港核电公司企业管理的体会不免追溯到集团发展核电初心，企业家的初心。因此，我在这里介绍的是两点。
    一、弘扬优秀企业家精神，大力推动企业创新发展
    中国社会主义建设到今天，我们进入高质量发展的新时代，在新时代，习总书记高度赞扬和肯定了企业家精神在国民经济发展，在企业发展，市场经济改革开放发展重要的作用，使我们倍受鼓舞。中央和国务院有专门的文件肯定企业家精神，弘扬企业家精神，特别是对国有企业来讲，因为国有企业企业家定义概念提出来了，对国有企业管理者来讲也是一个充分的肯定。
    回顾中广核集团发展的历程和防城港核电公司能够在短短的十年，能够在广西壮族自治区建成和建设400万千瓦核电站，我们的体会是，企业家精神在核电行业的体现主要是三点。
    一是责任担当，除了国有企业担当国家的使命以外，作为企业管理者本身，诚信和坚韧富有效率的执行底，埋头苦干，少说多干，来承担这样的使命。
    二是大胆创新。核电站在40年大型商业核电站是一条在国内前人没有干过的路，因此只有创新和担当，自己闯出一条路才能够发展。当然这里面讲的创新，主要是观念的革新、技术的创新和管理的创新。
    三是理想情怀。电力企业是需要高度凝聚力和团队精神的企业，电不能分清哪一个部门发的，它是这个企业全体员工共同努力的结果。所以说，它需要企业管理者，每一个工作者对这个企业所干的事业要有一种理想情怀，在具体的行动上用真心来做我们的企业，如果说我们体会到用我们的聪明才智和智慧发展我们的企业，能够使人尊敬的话，那么用真心做企业，就会使人感动，就会产生一种自然而然的感召力和凝聚力。我想从我们40年走过的历程和小小的事例进行诠释。
    中广核从1985年成立广东核电核电有限公司起步，那个时候我们国家对于大型的商用核电站面临着的是没有钱，我们没有进口，我们没有外汇，自己挣外汇。我们没有技术，我们没有人才，我们也没有管理经验，是在这种试的状态下进行起步的。
    因此，我们只有靠从自己要干核电这样一种理想情怀、担当，在实际工作中埋头苦练学习、艰苦创业，才能实现我们国家大型商用核电站零的突破。在这个过程当中，我们经历了无数的困难、挫折，甚至是委屈。我们都是靠着核电发展的情怀、责任、坚持下来的。
    困难是这样的，没有干过，集聚全国的核工业、科研、建设和电力行业骨干进入到大亚湾。有的是国内有名的科学家、工程管理者，都是干电力的，到这里当外国人的小学生。我们干这个项目从管理、技术开始，从部门到处都是外国人，我们跟着学。第一阶段是不信的，认为中国人能力不行，有一种歧视。比如说举一个简单的例子，连厕所都管不好。因为我们的精力放在技术，对厕所的管理那个时候疏忽，连厕所都管不好，怎么还能管好核电站，充分的歧视。也就是说是一项系统的管理，在这件事情要想成功必须做好每一个细节，不分主次，不分大小，细节某种意义上决定成败。
    我们为了干核电站，学习能够自立，我们和国外技术输出管理者提出，我们要分包一些工程。但是那个时候，分包了核电站辅助管件的安装。选派的人都是全国最优秀的工人，焊工也是最优秀的焊工，基础都是很过硬的。但是由于我们在管理的制度上有欠缺，得不到国外管理者的认可。因此，最后才知道焊工的技术好，不一定能干出好的质量。因为焊接不光是技术，还有焊接材料的质量等一系列系统的质量，如果焊接生产、运输的保管一直到焊节点上的质量，都要有细致的管理。因此我们最后的分包退回到成为劳务，重新考取外国人的资质，从管理上我们知道要保证质量，除了每一个工序认真负责以外，在系统上还需要质量保证体系。因此，在大亚湾核电站这样的过程中，我们就是这样埋头学习，甘心当小学生，系统地学习，全面地学习。
    到了岭澳核电站，1995年—2003年坚决自己干，尽管那个时候我们学习还没有完全学会，在工程上只干了部分的，但是我们要完全干出来，这个时候我们的领导坚决下决心，要走自己的路。
    为了传承，一期有一位领导在一期的时候做外国人工程经理助理，干成大亚湾核电站以后，他已经当了副总经理。但是为了把他在一核经验传承到二期，他主动不当副总经理，回到岭澳公司当工程部副经理，把精力让给更年轻的同志来当，这种传帮带，这种奉献精神，使我们在岭澳核电站时形成了非常强有力的团队拼搏奉献精神。因此我们在岭澳核电站的时候，建成投产的时候，在质量、投资、进步全面优于大亚湾核电站。这就是从第一个20年的阶段，我们学习和提高，通过四台核电站的建设，完成了从学习到自主建造历程，我们花了 20年的时间。
    积极落实安全、高效的国家核电发展规划，推进技术与管理创新，坚持创新十五年，努力成为高质量发展与生态文明发展的生力军。从2005—2015年期间，我们在国家积极发展核电，发展清洁能源形势下，我们面临着核电大发展的好形势。但是我们遇到另外一个瓶颈，我们只有四千人，要在未来十年干24台核电站，面临着能力快速扩张。因此，我们在克服瓶颈这项工作中，主要依靠的是管理创新和技术创新。通过在技术管理上的标准化、专业化、集约化，实现了在大亚湾的经验快速复制到全国各地的核电基地，在人才的培养上，我们通过培育优秀的企业文化，其核心价值观是一次把事情做好，使我们的人才快速成长，责任心和能力能够在快速在全国各个核电基地树立起来。
    在技术创新上，我们始终关注着世界核电发展的先进水平，核电站发展是以世界技术紧密相连的，全世界任何一个地方核电站安全因素都关系到核电的发展，因此，我们只有瞄准世界最先进的核电技术，通过不断地创新，占据世界先进核电技术领地，才能勇敢担当起我们国家核电发展的使命。因此，在2005到2015年这样的十年时间，我们依靠前20年创业精神，走出国门，走向世界。我们刻苦了我们技术能力、管理能力的瓶颈，快速在十年之内建设28台核电机组。
    二、中广核集团积防城港核电公司公司的创新发展
    我们形成4+X经营状态和模式，我们的清洁能源已经走向了世界。
    防城港核电公司的安全质量快速经营发展的态势，主要是围绕着两个核心能力：
    一是硬技术。我们从大亚湾核电站一开始，就没有间断过进行先进核电技术的改进、研发，直至到今天我们拥有世界最先进水平的三代核电技术华龙一号。
    二是软能力的培养。核电在起步的时候，靠的是国家的战略要求，今天在市场化改革当中，我们有了集团发展自我的使命以感以及发展战略定力，支撑战略定力和执行力就是一次把事情做好的企业文化，一次把事情做好主要是有三个内涵，一是核安全是安全第一、质量
第一，追求卓越。第二在市场化过程当中以客户为中心的精益化管理、精细化生产的竞争能力培育。三是创业创新创优的文化传承以及三世两基的工作的作风。
    因此在广西防城港核电厂建设过程当中，所有核电站里面建设工期最短，运行业绩、安全业绩最优良的项目，靠着高瞻远瞩，以及我们集团的实干精神。
    我们在广西发展，我们已经准备到了未来60年规划和技术准备。
    防城港核电站还担负着担当我们国家三代核电站从起步到走向世界示范，因此我们现在的发展是开放性发展和开放性合作，在这样的进程当中，华龙一号还没有建成，全世界的三代核电站在美国没有建成，在法国没有建成，只有在中国建成了。因此，我们企业发展重要的经验就是开放合作。我们集团核电发展不仅仅是集团自己的利益和自己的发展，也是中国核工业体系的发展，因此我们建议和国内最优秀的动力企业重工企业建设企业战略联盟、利益共同体共同创造。
    这是防城港核电项目地方经济与生态效益突出，两台机组相当于1/3北海森林吸收二氧化碳，社会责任，700亿的投资对经济的拉动。
    再就是解决扶贫发展。
    华龙一号的建设对于支持广西“走出去”以及“一带一路”的合作，也是有力的技术支持。因为泰国已经签了协议，准备投资防城港了。英国将它作为在英国中国“走出去”示范电站。
    防城港核电站发展非常感谢广西壮族自治区和社会公众的理解，给我们大力支持，我们一定不辜负使命，以实际行动为广西壮族自治区清洁能源的发展做出我们应有的努力。