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绿地控股集团股份有限公司董事长、总裁张玉良的演讲
发布时间:2020-10-03 查看次数:165

绿地控股集团股份有限公司董事长、总裁张玉良发表演讲

绿地张玉良.jpg

 

张玉良:
    尊敬的王忠禹会长、尊敬的郝鹏书记、尹弘省长,尊敬的各位领导、各位来宾,企业家朋友们:大家上午好!
    非常高兴在丰硕美好的时节来到商都郑州与各位一起参加500强一年一度的发布会,共同了讨论“育新机、开新局:变革中的大企业发展”看到特别高兴。
    首先,我要感谢中企联、感谢王会长对绿地集团长期以来持续关心支持帮助。还要特别感谢国家的部委,河南省委省政府,郑州市委市政府和河南的各界长期以来对我们在河南发展给予的帮助和支持。
    谢谢大家!
    当前,全球都在抗击疫情,世界经济低迷复苏艰难,一些问题突出表现让我们感到世界走到了新的十字路口,进入了充满动荡的变革的时期,党中央高屋建瓴,对当前全球形势,中国的国情做了精准的判断,提出了对我们国家应对这些问题战略判断和要求,要求我们必须从持久战的角度加以认识,加快形成以国内大循环为主,国内国际双循环互相促进的发展格局,刚才尊敬的王忠禹会长的报告当中又对我们大企业在今后“十四五”期间的工作提出了四个方面的要求,我深感这些都是非常正确的,需要我们认真落实。
    我们也都知道,在今后一个时期,实际上我们将面临新的经济格局的环境,可能我们中国经济要面临的是逆风逆水不确定环境,将对我国经济发生重大的影响。但是与此同时,中国经济也承载不少的确定性,是我们可以把握的,也就是今天会议的主题,如何“育新机、开新局”。从企业的时间来看,我认为比较突出的表现在“育新机、开新局”有这样五个方面。
    第一,史无前例的统一国内市场。
    经过多年的发展,中国经济已经形成了全球统一的国内市场。有14亿人口的组成,使用同一种语言,使用同一种法律,国家制度和很多国家有很多的不同点,共同有一个强大的基础设施配套巨大市场。这在人类经济社会生活当中还是头一次出现,美国虽然有3亿人口,已经是难以想象的大市场,欧洲7亿人口但并不统一,英国目前还忙着脱欧,所以强大的国内市场为我国提供了巨大的发展空间。
     所以,深感党中央提出的内循环为主、内外循环互为促进的格局判断非常正确,这是巨大的国内统一的市场空间,足够我们做企业。当然我们不能放弃双循环全球市场互为促进,离开了外市场,单市场也有很多困难和问题。
    第二,方兴未艾大城市化进程。
    我国城镇化经历了波澜壮阔的过程,正在进入大国、大城的新时代。现在有艺术界、电影界正想拍大国大城的片子,我觉得有必要。近几年,全国人口流向持续分化,大部分三四五线城市人口出现净流出,而一二线城市特别是长三角、珠三包等城市群的人口则出现大规模净流入,表明我国的大城市化进程方兴未艾。2019年广东、浙江人口流入是最多的,其中浙江人口流入规模超过了广东,因为浙江新兴产业发展迅猛,吸引大量的人才流入,在浙江人口流入到哪些城市?绝大部分是以这个省的核心城市有关。同样,广东人口流入也同样流向了重要核心城市圈,这些人口流入的分化趋势还在扩大,当然长三角的上海流入也是巨大的。我国城市新兴化的进程仍然方兴未艾,这些人口的流入、流向那就是市场,就是经济的活力。就像昨天和今天尹省长所讲河南几大,其中人口大省,我想一定背后是人才大省,市场大省,所以空间也是巨大的。
    第三,日益挑剔的消费者群体。
    目前我国的人均国民生产总值刚刚超过1万美元,城镇化率刚刚超过60%,中等收入群体超过4亿人,在这个基础上,消费者老百姓对美好生活、对产品和服务提出了更强烈的愿望,而这些愿望对于企业来讲那就是市场,就是空间,我们可以看到消费者和老百姓在衣食住行、娱乐休闲、教育培训、医疗健康、养老服务等有着巨大的空间。这是从消费的角度。从工业、生产领域来讲,新技术等等一系列成长性的行业也是巨大的。
    第四,奋发有为的企业家队伍。
    企业家队伍在当今社会中仍然涌动着十分强烈的奋斗愿望创业激情,我想在座的各位都是一样的,每天都在奔波,每天都在按照中央和总书记的要求,在座各位领导给我们提出的要求奔波创新,社会的活力、增长的动力,细胞很重要的在于企业。所以总书记在多次会议上讲,要企业担当市场主体责任,企业家要发挥企业家精神,我觉得这是非常正确的。这些企业担当和企业家精神一定会推动整个社会的成长,这就是重大的成长动力和空间。
    第五,不可低估创新潜力。
    任何一个社会任何一个国家创新始终被认为是社会进步的重要内动力和增长的潜力,毛伟明董事长提到了电网的创新,我们都有同感,企业根本在于创新,在于它的技术进步,制度的创新,技术的进步,才能推进社会企业的进步。创新在我们国家已经步入快车道,大家深感中国现在进入了创新的时代。因此随着未来的继续创新,我相信我们的国家、企业各行业在全球竞争当中都会全面得到持续的提升,不仅是企业,政府现在也在创新,包括管理、行业,我想一定都是我们可以确定的中国未来新的机遇。
    各位同仁,今天的中国500强榜单都是各行业的领军者,是中国大企业的集中代表,在大变革的复杂环境当中,如何把握确定性,“育新机、开新局”,推动企业再成长,首先我们需要认真贯彻党中央和总书记,包括王会长对我们的要求,其实我想我们还要面对共同的课题落实工作的新理念,面对新情况,采取新的措施。这里有四点我想和各位提供参考。
    一是坚定做中国经济的“多头派”。
    昨天王忠禹跟我们反复强调坚定信心,非常重要。我们要做中国经济的多头派,从很大程度上来讲,企业做强做大归根到底靠的是国运昌盛,我认为面对当前中国经济逆风逆水的环境,企业是否能近取?奋发有为,将决定企业未来。渔民讲要到有鱼的地方去打鱼,要到鱼多的地方去打鱼。做企业要到有市场的地方去,有需求的地方,中国河南就是有鱼有水,因此做企业有多大的行业就有多大的市场,那就有多大的企业。当然也可以细分市场,但总体来看,一定要到鱼多的地方去打鱼,这个道理很简单。在育新机当中,我们要挖掘新市场,传统市场的升级,通过效率变革提升市场,通过开辟新市场做强做大企业。
    二是谨慎看行业“天花板”。
    随着我国经济进入分化的时代,确实有些行业在萎缩在淘汰,这是社会进步,这是科技创新,市场需求发生变化,那是正常的情况。但是有些传统行业仍然有很大的空间,只是需要我们转型,需要更好适应市场,我们也要规避一些问题,比如说把节奏问题当做结构问题,把周期问题当做趋势问题,把局部问题当作普遍问题,应该认清市场的变化寻求在传统市场当中再升级,过去有些行业曾经到过顶峰,实际上现在市场仍然很大,无论是钢铁、汽车、房地产等等,我认为仍然有很大的空间。在集中化程度不断提高的情况下,头部企业成长会更快,我们大家观测到大基建等行业,随着行业度的提升也是20、30%的成长。特别是有竞争里的企业在行业提升当中也可以更大的空间,需要管理和技术、科技的进步、内生的动力支撑。新兴产业是更大规模的在成长,无论是大数据、人工智能、生物医药等其他细分的行业,到处都在增长。昨天我跟王忠禹座谈会汇报,基建今年成长很快,全球贸易港的总平台上半年收入增50%,还有很多新的机遇,就看我们怎么样适应。科技园、生物医药产业园等,城市基础设施新的提升,质量提高所需要的产业提升很快。比如说会展,中国经济成长很快,今年疫情以后又开工建设了武汉大会展,前天又在河南郑州投资开工了全球商品贸易港的郑州分港,这些产业我觉得都是有巨大的空间。
    三是不断挖深企业“护城河”。
    在我们国家有潜力的生意往往会是一大批企业一哄而上,前几年大家要把握风口,今年改成了赛道,但是我想风口上的猪大概是90%都会掉下来,赛道的马大概是90%也会出局。因为生意不是只看需求,还要看竞争格局。我们要看全球、看中国,外部环境变化的那种环境
下思考新的空间。没有护城河的企业,注定难以百舸争流中市场竞争当中胜出,因此做企业光赶风口、抢赛道还是不够的,牢牢紧盯本质和关键,打造独特的创新,独有的竞争能力,从而不断挖深、挖宽企业的护城河,避免在市场竞争当中失败。
    四是注重提高企业“免疫力”。
    今年在疫情初期,专家叫我们怎么样抗疫呢?第一要隔离,第二要戴好口罩,第三要勤洗手,希望我们提高自身的身体健康程度,要吃鸡蛋,要喝牛奶,要多吃牛肉,我想这些都对,如何提高自身的免疫能力,在当前的经济环境下,同样企业很重要的提升自己的免疫能力避免全球经济大局当中外部环境发生深刻变化,对我们的行业企业产生重要影响的背景下练好内功,大家有共同点,顺风顺水的时候生意很好做,逆风逆水生意很难做,根本是练好内功。包括企业的创新,企业的运营管理,企业的市场开拓,企业自身内部竞争能力当中需要绩效考核等等,还包括用现代的数据研究市场、分析市场、把握未来的机遇以及分析我们的客户等等,这些都是我们需要锻炼提升的。
    企业能否生存是一个重大的考验。
    如何练好内功,提高免疫力,我相信我们的明天一定会好,因为中国机会确实是很多。对此,我也觉得我们是充满信心。
    各位领导、各位企业家朋友,有人讲危机就是战机,是非决定成败,分化带来进化,面对大变革,大调整的外部环境,我们将在中企联和社会各界在社会各界政府党委的领导支持下,愿意与在座的各位齐心协力,改革创新,按照党中央和总书记对我们的要求,在危机中育新机,在变局中开新局,为我国加快形成以国内大循环为主,国内国外双循环互为促进的新经济格局,做出我们新的贡献。最后再次感谢王忠禹会长,感谢郝鹏书记、尹弘省长和尊敬的各位领导,谢谢大家!


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