中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮表示：

　    鉴于“十三五”的内外部环境发生这些重大的变化，促使企业不得不认真思考自己的发展新模式。孙伯淮建议，机械企业、特别是大企业要率先实现三大突破。即全球资源突破。中国从2014年开始成为对外投资净输出国，这一历史性趋势将对中国企业再次定位自己在全球的产业地位产生重要的影响。过去中国企业是利用本国的比较成本优势进行制造，将来要善于在全球范围内架构自己的产业链条，用各个国家的比较优势为中国企业服务。构建全球价值链，实现全球资源突破。
   企业生态突破。企业的竞争从单体企业竞争到产业链条竞争，再到网络体系竞争，是一个发展的明显趋势。在互联网全方位影响人类生活的时代，中国制造企业要充分通过企业生态系统的构建和优化来实现自身在网络体系建设方面的突破。
   组织变革突破。企业成长的最大敌人是自己。组织在发展一定阶段后出现的麻木、迟缓、钝化等现象，将直接导致组织竞争力降低。所以，一个百年企业一定是一个常做常新的企业，为了实现这一目标，必须持续对组织的机体进行变革，推动组织弹性的提高。