企业创新突破有两条路可走
文/许小年
1. 创新分为两种，一种是用新产品、新技术创造属于自己的市场；另一种是创造性地运用现有技术来解决企业的痛点，进而以可持续的低成本争夺存量市场，扩大市场份额。
2. 企业的创新突破，有两条路可走。一是做出新产品，新技术，新服务，以新的产品技术服务开辟新的市场。企业的新产品什么时候问世，这个市场被开辟出来了。二是进入存量市场竞争，必须有可持续的低价优势，降价也有利润率，竞争对手难以模仿。
3. 中国经济经过40年的高速发展，已经进入了新时期，这个新时期是逐渐展开的，这个趋势的变化，是历史性的，趋势性的，不是周期性的。在市场方面，我们都能感受到过去的供不应求，现在看不到了，增量市场迅速消失，取而代之的是异常激烈的存量市场争夺，供大于求，市场饱和，企业为销售发愁。不仅仅是消费品的饱和，房产市场也是接近饱和状态。
4. 创新是新技术的商业应用，是现有技术的重新组合，以实现它的商业价值。
5. 如果把创新定义为新技术的商业应用，那么创新的主体毫无疑问是企业，创新的主战场在市场。
6. 企业需要创造性的应用技术，解决企业在生产、经营、消费方面的痛点问题。
7. 创新就是做别人没有做过的事情，创新就是做自己没有做过的事情，以差异化在市场上竞争。
8. 创新首先需要聚焦，企业要从过去的多元和跨界经营思路转向清晰定位，而且定位不宜过宽。第二是要差异化竞争，只有错位竞争，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大。第三是高度关注技术，尤其是数字化和互联网。创造性地组合应用各种技术改造企业的管理，建立数字化系统，在此基础上也可以实现商业模式的创新。
9. 有些企业的跨界往往是跨到跟其业务板块基本无关的领域中，这种跨界是自找苦吃。企业专注在一个领域中才能够积累技术，才能形成突破。
10. 不要再问别人能干什么，我也能干什么，而要问别人不能干什么，我能干什么。在后工业化存量竞争时代，企业不能扎堆跟风，而是要反其道行之。
11. 技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。每一个企业都要高度关注技术，要创造性去应用现有的技术来解决企业的问题。
12.现在企业的员工越来越是知识工作者，不能把员工看成简单的人力资源。知识工作者的含义就是，员工不是必须依附企业才能挣到工资，员工自己就带有生产资料，他可能独立的生存。
（本文来源：中国企业家俱乐部，作者许小年系经济学家、中欧国际工商学院终身荣誉教授）
