云南云内动力集团有限公司（以下简称云内动力）是全国多缸小缸径柴油机的首家上市企业，迄今已有五十多年从事柴油机开发生产的历史，开发和生产能力居同行业前列。2014年度荣获中国驰名商标。2014年度被认定为国家级企业技术中心。去年以来，发动机行业的形势极为严峻，很多企业到了生死存亡之际，但云内动力审时度势，以绝对的优势走在了竞争对手前面。
严峻形势下勉力前行
“去年以来行业形势对云内动力而言是最严峻的，5—8月份公司生产线基本处于停产与半停产状态，但我们的员工经受住了考验，通过员工的集体努力，使得公司绝处逢生，取得了一定的成绩。”云内动力集团有限公司副董事长、法人代表杨波介绍，2014年，公司全年累计实现工业总产值275060万元，同比增长4.18%；累计实现工业增加值66120万元，同比增长0.46%；累计实现主营业务收入222,755.60万元，同比降低2.91%；在严峻的行业形势面前，仍保持了稳中有升。
2015年一季度公司累计实现工业总产值100884万元，同比增长32.71%；累计实现工业增加值27972万元，同比增长87.58%；累计实现营业收入80850万元，同比增长20.54%；累计实现利润总额8266万元，同比增长14.09%。
从中国内燃机协会和机械工业协会2014年柴油机的销量情况看：云内动力2014年在同行业的22家企业中排名第六。相比于东风朝阳朝柴动力公司降幅43.58%，安徽全柴集团有限公司全年降幅33.52%，潍柴控股集团有限公司降幅12.34%而言，云内在整个社会动力中下滑比例相对较低，下降了8.24%。2015年一季度云内在同行业的21家企业中排名第六，东风朝阳朝柴动力公司降幅62.22%，潍柴控股集团有限公司降幅58.59%，广西玉柴机器集团有限公司降幅38.95%而言，安徽全柴集团有限公司降幅28.16%，云内下滑比例相对较低，下降了8.31%。
按照十八届三中全会中国有企业必须将产业与金融相结合的要求，云内开辟了集团化发展道路，集团公司的发展为核心产业服务，通过产业链的延伸来提升发动机的核心竞争力。云内集团公司包括股份公司、昆玻厂、滇凯节能、客车厂等10家下属全资或控股子公司，产业包括发动机标定、设计、生产销售以及车身车架、客车组装等汽车相关业务，还有代表未来趋势的绿色环保节能产品。
抓住机遇打响五大攻坚战
今年，云内动力提出了围绕“一个主线、五个手段、五个方法”实现全年目标的计划。主线就是“全价值链体系增值的精益管理”，五个手段就是要继续深化打好五大攻坚战，五个方法就是要强化“主动学习、满足市场、质量提升、成本费用、主动担当”五种意识。
五大攻坚战即营销攻坚战、产品攻坚战、管理提升攻坚战、 降成本攻坚战。
要打赢战役，云内底气何在？
杨波表示，国四的切换将会带来整个行业的大洗牌，国一、国二时代，公司在发达地区的市场占有率非常低，通过此次国四切换和主要汽车厂的强烈推动，云内的产品在发达地区是有广阔市场前景的；非道路开始执行国三，也是排放升级的机遇。云内对共轨的清晰认识必然会使公司的非道路产品实现突破；三是随着国四政策的正式实施，环保高效的柴油机匹配高端商用车的模式必然成为未来的主流趋势，云内动力顺势而为，必然会走在竞争对手的前面；四是乘用车柴油化的春风即将吹来，为云内在乘用车市场的满舵起航带来了新的机遇。
基于此，云内动力布置了作战图：
营销攻坚战，一是要紧抓国四切换机遇，乘胜追击提升公司产品市场占有率；二是加大国四产品推广力度及国五、D系列的市场开发力度，抢占国五市场份额；三是以非道路国三排放升级为机遇，发挥公司国产共轨优势，破釜沉舟，引领市场；四是按照保障环保一致性要求，大力提升服务能力，完善售后服务体系；五是推进配件品牌建设，做强云内精品配件，建立量利同步发展品牌销售模式，探索专营、直销等多种营销模式。
产品攻坚战，一是按照国家级企业技术中心的要求搞好技术中心建设，进一步提升同步开发能力、标准化设计能力、CAE分析能力、竞品分析和仿真设计能力。从而缩短搭载开发时间，保障批量产品环保一致性，培育核心技术能力；二是加大D系列产品市场的开发能力，加大D系列产品在乘用车市场的推广；三是优化设计，包括供应商的优化降本；四是进一步搭建公司信息化平台，利用互联网减少产品设计的瑕疵。
管理提升攻坚战重点围绕主线，达到精益研发、精益营销、精益生产。管理上重点优化流程、节约费用、提高效率，研发上将费用控制和降本作为工作的重中之重。
降成本攻坚战，一是按照优质优价的要求对供应商进行整合；二是费用的降低，尤其是运费、三包索赔等销售费用和单台发动机管理费用的降低；三是通过错峰用电，降低单台耗电量。从采购、生产组织、工艺技术等方面持续深入开展降成本工作。
员工凝聚力攻坚战，一是为员工提供干事和成才的平台；二是竭尽所能提高员工收入水平和幸福指数；三是加强企业文化宣贯，增强“云内人”归属感；四是加强团队建设，形成部门间沟通交流机制，强化与子公司联系，牢固树立云内一体化思想。
企业的发展没有终点，云内动力的发展也永远在路上，云内将以何种姿态迎接新的机遇和挑战呢？对此，杨波表示，挑战与机遇是并存的。“公司的产品竞争力是较强的，只要员工给力，云内动力的跨越发展指日可待。”
