锚定总要求 学用新思想 昆钢公司全力推动主题教育走深走实
主题教育开展以来，昆钢公司党委深入贯彻落实党中央决策部署和云南省委工作安排，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，统筹谋划、精心组织，全力推进主题教育走深走实，为推动企业高质量发展凝聚强劲动力、提供坚强保障、营造良好氛围。
总结前期的工作，昆钢公司党委主要以“四个三”为抓手，深入推进主题教育，着力提升各项工作的针对性和实效性。
（一）以“三份表单”细化工作任务。为明晰重点内容、重点措施、重点要求，确保工作一目了然、上下执行不走样，公司党委对照中央决策部署和省委工作要求，以及公司实施方案，进一步细化工作任务，一是制定规定动作任务表，明确了中层及以上管理人员5个方面15项工作任务，提出具体目标要求和时间节点；二是制定学习任务表，在中央、省委规定的必读、选读材料基础上，列出习近平总书记考察云南、考察调研中国宝武重要讲话精神和对云南工作指示批示精神、关于国有企业改革发展重要论述等篇目，坚持每半月下发一次学习篇目，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神；三是制定整改任务表，将正在推进整改的2022年度党委书记述职评议考核、党风廉政建设责任制考评、宝武党委巡视督查、审计等反馈问题，以及其他专项检查发现的问题梳理出来，连同调研发现的问题、推进发展中的问题，一并开列，一并推进整改。
（二）以“三个坚持”强化理论学习。公司党委细致谋划理论学习。一是坚持边学边悟。在充分自学的基础上，公司领导班子成员带头示范，积极主动交流分享学习成果，结合企业实际运用党的创新理论推动工作。在党委理论学习中心组第三次集中学习期间，公司党委书记、董事长孔祥宏诠释了高质量发展的重大意义和战略部署，切实提出了推进昆钢高质量发展的新要求；公司党委副书记、总经理、副董事长马德详细解读了习近平新时代中国特色社会主义经济思想的科学体系和丰富内涵，提出了运用党的创新理论指导公司实践的科学思维和思想方法。二是坚持边学边干。各级领导干部从党的创新理论中汲取干事创业的智慧和力量，提振发展信心，增强斗争精神，团结凝聚全体干部职工，认真分析经济形势，积极应对内外部困难，努力向行业内先进企业对标学习。4月以来，安宁基地制造能力稳步提升，轧钢厂日产量首次突破日产2万吨目标，刷新纪录，同时，开发出Φ40mm规格HRB500E热轧带肋钢筋，持续优化钢材产品结构；炼钢厂二作业区铁钢比创历史新低，在提升产量的同时，进一步节能降耗、控制成本。昆钢工业职业技术学院创新工作思路和方法，深化现代职业教育体系改革，与云南省水泥协会共同牵头成立云南水泥行业产教融合共同体，积极推动学校人才培养与水泥行业提质增效。三是坚持边学边改。通过学习，认真对标对表，梳理出我们存在问题和不足，从习近平新时代中国特色社会主义思想中找思路、找办法，持续推动问题整改。4月以来，针对理论学习不够深入的问题，制定理论学习方案，策划4次党委理论中心组学习，安排2期专题读书班；针对干部能力素质问题，以“夯基础、提能力、促发展”为主题，坚持每季度组织干部研修班，同时，组织开展干部绩效辅导，筹划开展2023年干部交流、见习、挂职工作，持续提升干部能力素质；针对风险防控方面存在的问题，定期召开全面风险管理例会，分析、盘点风险防控工作，确保各项风险可控；针对文件照抄照搬、“上下一般粗”等形式主义，启动自查自纠，推动整改落实。
（三）以“三个结合”深化调查研究。公司党委把扎实抓好调查研究作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践，作为谋发展抓落实的重要方法。在调查研究中，坚持做到“三个结合”。一是与重点工作紧密结合。8位公司领导班子成员的调研课题紧紧围绕公司战略和当前亟待解决的实际问题，如党委书记、董事长孔祥宏同志聚焦主业发展，围绕绿色、智慧钢铁产业链开展调研；总经理马德同志针对公司资产负债率持续攀升的问题，聚焦防范化解资金债务风险开展调研；纪委书记、监察专员王云萍针对近年来在营销、采购验收、质量检验等一些重点领域、关键环节出现的不合规、腐败、舞弊相互交织、相互诱发等问题，聚焦廉洁风险防控体系构建开展调研；副总经理钱永祥围绕新一轮国企改革和提高资源配置效率、管理效率，聚焦企业瘦身健体、盘存降负开展调研；副总经理高冰针对公司合规管理初起步，风险、内控与合规管理职责界面还不清晰的问题，聚焦构建企业合规管理体系开展调研，全力推动企业生产经营改革发展取得实实在在的成效；副总经理王存璘针对安宁基地核心竞争力不强的问题，聚焦发挥产能潜力、减少存货资金占用、深挖能耗降本空间开展调研，力求通过极致效率管理不断降低生产成本，提升本质竞争力。二是与服务职工群众紧密结合。在调研中，针对玉钢转岗到安宁基地职工反映较为集中的子女入学难的问题，党委副书记、工会主席苏玲翠同志积极协调安宁市教育局，推进解决职工子女异地转学，为职工解决后顾之忧；发现浩绿公司到安宁基地工作的职工无休息室的问题，副总经理官德海同志现场解决问题，立即统筹安排固定的休息室。三是与增强内控合规管理能力紧密结合。公司领导班子成员立足企业实际开展调研，既解决当前存在问题，又从提升企业治理体系和治理能力入手，持续完善内控体系。紧扣绿色、低碳发展，建立环保绩效评价和环保问责管理办法；紧扣合规管理体系建设，制定信息系统事故分级标准、运输事故分级标准、招标管理办法、协力管理办法等制度；紧扣安宁基地对标降本工作，完善武昆股份公司对标管理办法，制定运营管理手册，全方位夯实基层基础，推动依法治企、依规治企。
（四）以“三级联动”优化组织协调。公司党委、二级单位党委、党支部上下联动，强化主题教育的组织统筹。公司党委层面，着力强化组织领导。坚持定期召开领导小组会议，每周召开领导小组办公室成员单位会议，及时召开视频推进会，梳理、盘点工作开展情况，解决存在问题，高位推动主题教育开展。推行集中一贯制，组织好干部集中学习和专题辅导，提升学习效果。加大宣传引导，大力宣传主题教育进度及成效，营造良好舆论氛围。开展基层分片指导，不定期下发工作提醒，确保规定动作不走样。二级单位党委层面，着力强化上下贯通。按照公司党委要求，开展自学和集中学习研讨，结合实际组织问题查找和检视整改等工作，协调好中层及以上管理人员基层调研和讲授党课相关工作；同时，指导督促党支部和党员开展好理论学习工作。党支部层面，着力强化全员学习。在组织“三会一课”学习的基础上，不断丰富和创新学习方式和载体，积极组织党员参加“学用新思想、奋进新征程”党的创新理论知识竞赛、党的创新理论我来讲理论宣讲大赛，“学党章党规、做合格党员”主题党日等等，通过学习，团结动员党员在企业扭亏控亏保生存战役中做示范、当先锋，全力推进党支部经济技术指标攻关活动，4月，党委组织部对超计划完成攻关任务、成效显著的28个党支部予以表彰奖励。
在下步的工作中，昆钢公司党委将不折不扣落实中央决策部署及省委要求，以问题为导向，补短板、强弱项，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改各项工作，把主题教育成效转化为企业改革发展的强大动力。（李景华、龚翠艳）
