云南祥丰化肥股份有限公司
在转型升级大背景下栉风沐雨砥砺前行
云南祥丰化肥股份有限公司是中国优秀的磷复肥产品生产商，公司旗下拥有云南祥丰金麦化工有限公司（中外合资）(下称金麦公司)、云南弘祥化工有限公司(下称弘祥公司)、昆明神农汇丰化肥有限责任公司(下称汇丰公司)、云南祥丰化肥股份有限公司(下称祥丰生产厂)、安宁温泉商贸中心等16个子公司。经过29年的发展，现已形成以生产高、中浓度磷复肥为主，集化工生产、采矿选矿、进出口贸易、房地产开发、餐饮服务为一体的综合性民营企业。目前，已拥有年产265万吨化肥（磷酸二铵120万吨、磷酸一铵10万吨、重钙40万吨、普钙30万吨、复合肥30万吨、尿素30万吨、碳酸氢铵5万吨），21.5万吨化工产品（无水氨15万吨、甲醇2万吨、氟硅酸钠2万吨、食品级二氧化碳2.5万吨）的生产能力。最近，公司跻身2016云南省非公企业百强第四名。
当前，在全球经济增长乏力与贸易保护主义抬头的双重挑战下，表现在市场上就是大宗商品价格低迷和需求不振。国内，三大主粮价格低迷，农民种植积极性下降，粮食种植面积下调，化肥需求量下降的趋势非常明显，市场供给侧面临着诸多深层次的结构性矛盾与问题。
作为云南省最大的民营磷复肥企业，祥丰公司在此轮经济结构调整中受到的冲击前所未有，与其他磷复肥企业一样，面临市场有效需求不足、企业生产成本、物流成本不断攀升、原材料价格波动等多重不利因素。
去年，中央经济工作会议明确了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，提出了推进供给侧结构性改革的重大决策。为祥丰集团这类有核心竞争力优势的企业带来新的发展机遇。2016年，在云南省、昆明市、滇中新区及安宁市各级党委和政府的大力支持下，以提高企业效益为中心，以市场开拓为龙头，强化基础管理，狠抓技术改造和产品开发，出实招、重实干、求实效，集团公司经济发展取得了显著的成效。2016年上半年，实现工业总产值25.11亿元，交税1.06亿元，进出口创汇2.17亿美元。
以质量为生命，严格生产管理
在激烈的市场竞争中，云南祥丰集团始终把质量视为企业的生命，把质量管理放在各项管理工作首位，狠抓技术创新，坚持“质量第一，用户第一，以质量求生存”的办企方针。设立质量管理监督部门监察科，加强对质量工作的领导，努力提高产品质量。对影响产品质量的如采购、工艺装备、生产制造、检验和试验、包装和贮运、销售以及售后服务等全过程进行严格的质量控制,确保影响产品质量的技术、管理和人员等因素处于受控状态，确保不合格原材料不投产，不合格半成品不转序，不合格成品不出厂。严格的过程管理，使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗的观念，树立了“质量是企业的生命，质量铸就品牌，品牌产出效益”的理念，人人重质量、人人管质量，使质量管理工作落到实处，所生产的化肥产品质量稳定可靠，品质优良，各项指标均达到或优于国家标准，处于全国同行业领先水平。旗下各生产厂都通过了质量管理体系认证，并取得ISO9001：2008国际质量管理体系认证证书。产品质量有了保证，在消费者中、在市场上也就树立起良好的品牌形象。
以品牌战略为根本，提升企业市场竞争力
面对竞争日趋激烈复杂化的市场，祥丰集团经过连续不断的市场探索调研，结合自身实际，利用这些来年打造的“螳丰”、“云弘祥”、“滇弘祥”和“滇金麦”等品牌在市场上的影响力在消费者中、在市场上树立起良好的品牌形象，在稳定国内市场的情况下，逐步打开国外市场，把营销工作由被动变为主动。目前，祥丰集团旗下“螳丰”、“云弘祥”等品牌产品销往国内30个省、市自治区，并出口到亚洲、非洲、南美洲、大洋洲的多个国家和地区。其中，1993年申请并注册“螳丰”牌商标并一直使用至今，“螳丰”牌过磷酸钙、复混肥2003年—2006年被评为首届云南省著名商标，2003年—2015年连续四届被评为云南省著名商标、云南省名牌产品。通过实施品牌战略，企业品牌效应不断显现，产品销量逐年攀升。近几年，在磷复肥市场持续低迷、竞争日趋激烈的情况下，公司的各类化肥产品年实物产销总量均在100万吨以上，成为云南化肥行业的领头军。
以先进装备技术为依托，促进产业增效升级
“科技含量高”是新型工业化的关键和核心内容之一，主要表现为企业的技术创新能力和创新水平。祥丰集团紧紧围绕优势产业，加大资金投入，全力提升企业技术装备水平，重点开发成本低、经济效益好、环境污染小的新产品，提高产品质量和附加值。旗下金麦公司和弘祥公司自成立之日起，大量引进国内外先进工艺、技术和先进设备，通过技术改造，使磷酸一铵、磷酸二铵、过磷酸钙复合肥等重点产品工艺达到国际先进水平，在磷矿采选与加工、磷酸生产与净化、磷复肥加工、新产品开发、节能减排等方面形成数十项国际国内领先的行业关键和核心技术，在行业内形成了技术领先优势。金麦公司和弘祥公司的磷矿浮选项目，生产能力达到了年产150万吨和120万吨浮选磷矿的生产能力，实现了中低品位磷矿浮选工业化生产，结束了祥丰集团磷矿开采只能采富矿及长期在磷矿擦洗选矿徘徊的历史；金麦公司和弘祥公司低温位余热回收发电装置，使热回收率达到90%，降低整体能耗49%。165万吨硫酸装置配套SO2尾气氨法动力波脱硫装置，使硫酸装置SO2尾气排放下降至100㎎/m³以内，污染物排放低于国家现行环保标准75%；汇丰公司依靠科技进步和技术创新，延长产业链，调整产品结构。在“十一五”期间积极扩大产能，投资1.4亿元对合成氨系统进行挖潜节能技术改造，并新建一条年产1万吨食品级液体二氧化碳生产线，实现“三废”综合利用，成为云南省首家实现生产污水零排放的氮肥生产企业，走出一条发展循环经济，实现资源综合利用的可持续发展之路。
以产品技改为提升，全力推进新型工业化
产业之关键在于企业，企业之关键在于产品，产品之关键在于创新。多年来，祥丰集团以创新为驱动，不断优化提升传统产业，培育新的“拳头”产品，提高市场竞争力，找寻市场的新“出路”，为产业转型升级突围蓄积能量。旗下企业祥丰生产厂是八十年代新建的老企业，以生产过磷酸钙产品为主，近年来由于化肥产能过剩、供过于求的矛盾加剧，农民购肥积极性不足，市场竞争趋于白热化。祥丰生产厂只有通过科技创新、提升技术装备水平、优化产品结构寻找出路。2009年对普钙车间进行技改，采用技术更先进的回转化成工艺取代箱式化成，该技改工程于2010年1月建成投产，技改后拥有一套年产30万吨过磷酸钙生产装置；2012年对三万吨过磷酸钙车间进行技改，于2013年3月建成投产，该装置可年产复合肥/粒钙10万吨；2014年完成对5万吨复混肥车间的技改，2015年完成年产3.5吨复混肥料的建设。经过多次技改，从单一的过磷酸钙产品，发展成为现在拥有年产30万吨普通过磷酸钙、25万吨复混肥料、3.5万吨挤压肥（复混肥料）的生产能力，从而迈出了调整产品结构谋求转型升级的关键性一步。祥丰生产厂为云南祥丰集团整体经济效益提升做出重要贡献。今年上半年企业完成化肥出口11.54亿元人民币，省商务厅为此还发贺信感谢企业。
以人才培养为核心，助推企业稳步发展
人才兴，企业兴！人才是企业的第一资本。坚持“以人才为本，以技术为根，以制度为基础，以考核为依据”的管理思想，采取措施，建立健全人才培训、选拔、育人机制。首先，搭建人才柔性引进平台，提高自主创新能力。坚持“不求所有、但求所用，不求常在、但求常来”，不拘一格引人才。同时，建立人才教育培养信息库，实行分类培养和滚动式管理，实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，提拔有能力的员工，激发员工奋发向上的活力。另外，依托新型产业领域的下属核心子公司，围绕提高自主创新能力，突出“产业、科技、人才”合作的主题，探索创新校地、院企合作模式，加强政产研学联盟，努力走出围绕人才“招研引校”。其次，加强学习培养，提高现有员工素质。购置各类专业书籍和资料，建设职工书屋。引导职工把读书自学与职工培训和科技攻关相结合，培养造就知识型、技能型、复合型和创新型人才。同时，组织高层次专业技术人才和管理干部分期分批外出考察，学习先进技术，借鉴先进经验。另外，还积极采取专家咨询、讲学、技术合作等方式，全方位提升管理员工的综合素质和能力，充分发挥人才队伍的中坚力量。第三，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力。为职工在工作和生活等各个方面提供舒适的环境，解决职工的住房、就医、子女就学就业等实际困难。制定合理的薪酬等级，每年定期的评价及对薪酬作适当调整。对于吸引进来的高层次人才，公司在待遇上实行年薪加年奖的机制，从多方面保证优秀人才留在企业，为企业做贡献。同时，还提供免费工作餐、文体设施，建立工会组织，建立爱心互助基金，组织员工旅游、活动、竞赛等，丰富员工的文化生活，使职工无后顾之忧，增加员工的归属感，确保员工引得进、留得住、用得好、出效益。
以企业家精神为核心，强化企业灵魂主导力
站得高、看得远、瞄得准、行得稳，是人们对祥丰企业发展战略运行特点的长期印象。印象背后折射了该企业带头人的创新能力和责任担当。创新、吃苦、节俭、正直、诚信，这些企业家精神亮点在公司董事长杨宗祥身上时常闪现。1988年，公司董事长杨宗祥创办了“昆明安宁复合肥原料厂（云南祥丰化肥股份有限公司前身）”，开启了创业生涯。创业之初，资金、物质十分匮乏，困难扎堆似的摆在他面前，工作环境相当艰苦。他二话不说，身先士卒，带头苦干，和工人并肩奋战。他不仅要忙建厂，还要跑原料、跑供销、跑市场，协调各方面关系、沟通各方面渠道。资金一分一分筹集，事情一件一件办理，矛盾一个一个解决；2010年筹建占地面积449亩的云南祥丰金麦化工有限公司时，时年59岁的他依然亲力亲为。在工地一间小破房子里一住就是两年，开会吃饭都在那里，外出在车里熬夜也是常事儿。他说“必须争分夺秒，这样才会有效益”、“我们的一切都是辛苦所得”。在经营管理上，杨宗祥要求企业不盲目欠债，也不盲目投资，有多少资金实力就做多大的事。他说，比如要做一个地产项目需要投资2亿元，那就需要实打实地准备2亿元。他不轻易找银行借贷，企业资产负债率小于0.5%，随时有充足现金作周转保障。他历来有个习惯，每个月月底都要查看公司所有的统计数据，按最新市价计算，除去欠别人的，精确地计算自己实实在在拥有的部分。在员工管理上，杨宗祥认为诚信才赢得威信。在他看来，信任也是个系统工程：因为诚信，员工才会信服；因为诚信，客户才信任；因为诚信，政府才会支持。20多年的积累，杨宗祥不止积累了财富，更拥有了一个信任他、追随他的稳定团队。数千名企业员工，在整个安宁市甚至云南省化工行业，流失率列居最低，多年以来保持在5%之内。祥丰客户遍布全国各地，还有东南亚，日韩，南非等国家。诚信还让企业赢得了信任和尊重，比如各级政府都十分支持，办什么事遇到障碍，只要跟政府反映，马上就能得到反馈或解决。厚待员工，杨宗祥将其置于企业发展战略的高度。杨宗祥曾经说过“企业家应以人为本来管理企业，董事长及高管、班组长不可能天天去当操作工、开挖机，这些行业的员工很辛苦，企业家要将心比心，解决员工后顾之忧，企业才能获得长远的发展”。为员工购买社会保险，遭遇金融危机工资不降，开发物业成本价基础上还发放补助金保证职工有房住，3000多员工的工会活动经费总是第一时间达到，来公司的新员工试用3个月后工资收入在2500元左右，同时还为员工购买保险，外加中午免费的午餐。公司各项福利水准在安宁当地也算上乘，绝大多数员工能安心本职工作，极少“跳槽”。
祥丰集团的发展目标是“建一流企业，创百年品牌”，打造中国磷化工行业先锋企业，成为有国际竞争力的企业。目前，企业在杨董事长的带领下，在转型升级中不断突破，栉风沐雨，砥砺前行，力争到2025年把公司建设成为年销售收入逾百亿元的企业集团，为中国磷化工业的发展壮大作出新的贡献。
(昆企协调研部供稿)
