6月2日，星耀集团首次“星言新策”提案、议案汇报会举行。此次汇报会由集团行人中心组织，颜语董事长亲自主持。共11个提案入选，由提案人向董事长逐一汇报，各提案中工作项涉及单位的负责人参加会议。提案涉及人力资源电子化管理系统、薪酬制度、部门协作、采购制度、小区增值服务、品牌推广和销售、工艺流程创新等多个领域，全部来自4月17日启动的“星言新策”活动。
    董事长强调，作为集团“强化内部民主管理、鼓励员工建言献策”的重要举措，提案活动要求形成制度，每季度召开一次。提案重点要关注身边的工作，提出问题和解决方案。会上，要求对所有议定事项按时间节点落实，并做专项汇报。本次提案活动中，集团行人中心和物业公司组织认真，提案踊跃，给活动开了一个好头。希望集团所有单位在三季度积极行动起来。一方面，通过提案活动发现并解决工作中存在的问题；另一方面，给提案人搭建一个展示、提升自己的舞台。
    星言新策，企业民主管理的有益尝试
    据中华全国总工会调查发现，虽然政企分开已推行多年，国企改革也逐步走向“深水区”，但企业民主管理这块事关企业发展的“短板”，却没有明显提升。很多企业还存在“一言堂”、职工极少参与管理的问题。民营企业在这方面的问题尤为严重。
    企业战略、决策，往往只出自“老板”或“少数负责人”，导致沟通机制只是“自上而下”传达，而少了“自下而上”反馈。来自基层的声音得不到倾听，意见得不到正常反馈，部分决策 “不接地气”。一线员工，对“水土不服”的决策，一方面被要求坚决执行，另一方面却心存疑虑。导致执行效果打折扣，企业经营风险随之增大。造成这种情况的原因，大概有以下三个方面：
    一、管理岗位人员意识不强。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。很多管理者能力超群，往往会觉得下属的意见不重要。就算听意见，往往也是走形式，不往心里去。
   　二、职工民主意识淡化。现代企业，自主经营，自负盈亏，经济效益是重点。部分职工存在思想误区，认为职工和企业之间只是雇佣关系，当家做不了主。做好本职工作，领到工资，万事大吉。在竞争激烈的今天，企业和个人都面临着多重压力。逆水行舟，不进则退。在心安理得干活、拿工资的同时，却忽略了一个问题：如果企业发展不好，自己最终也会成为受害者。企业不断发展，对职工才是最可靠的保障。把企业的事当成自己家的事，想办法、出主意，企业才能充满活力。自己也会得到锻炼和机会。
   　三、缺乏制度化的民主管理工具。企业民主管理的良性生态的形成，需要管理者和员工支持，更需要科学的制度，和对制度的坚持。让民主管理形成习惯和传统，需要不断付出努力，并随企业发展不断升级管理工具。
    星言新策，你我共参与
    星耀作为一个多产业、多员工、国际化的民营企业，要实现管理制度创新，比一般的企业难度更大。精细化管理，是集团领导今年提的最多的一个词。14年年底以来，董事长相继提出“人才梯队建设”、“秘书培养”、“运营管理中心是高管的摇篮”方针，并很快落地、实施，成为制度。这些，都重在培养人。精细，意味着大处着眼，小处着手，挖潜增效。身处一线的职工，最了解“小处”的情况。提案活动的开展，就是要让 “小处”发声，让问题受到重视，得到解决。同时，让一批有想法的员工得到发掘。提案人有机会直接对话董事长，研究问题，得到答复和安排落实，也是“快速执行、简单高效”的具体体现。让我们一起打造星耀管理沟通的一个重要平台。
    星耀，一定会因“言”而美，因“策”而强。