东风欲来满眼 春潮起正是扬帆时
——新时代昆钢转型发展的新路径
今年是改革开放40周年，对于正在爬坡过坎的昆钢公司而言，则是改革创新、转型发展的关键之年，继去年销售收入创933亿元新高、利润突破10亿元大关之后，今年以来，昆钢正朝着既定的目标，步入转型发展的“快车道”：
生产经营方面，1-7月，实现销售收入509亿元，利润8.39亿元，同比大幅增长，实现了昆钢保生存目标阶段性胜利。
对外合作方面，昆钢与央企中资产总量排第一位的招商局集团签署战略合作协议，将共同在城市与园区、金融服务、物流商贸、大健康等领域系列相关产业进行深度开发与建设，投资总额预计将超过1800亿元，成为“央企入滇战略”具有标志性意义的重大进展。同时，昆钢还与顺丰、俊发等大型企业集团签订合作协议，推进资产盘活和股权合作。
转型升级方面，昆钢系列“绿色”项目得到省市两级政府的肯定，也受到金融机构的青睐，获得中国农业发展银行云南省分行约300亿元的意向性授信额度；昆明宝象万吨冷链港项目顺利实现了一期2号、3号冷链车间主体结构全面封顶；氮化镓项目、安宁绿色装配式建筑产业园区项目扎实推进；中孟钢铁产能合作示范园区项目被纳入云南省“十三五”国际产能合作规划。
产业结构调整方面，昆钢按照省委、省政府的要求整合重组云南物流产业集团，各项工作正朝着预定的目标快速稳步推进，昆钢以此为契机打造的新支柱产业——现代物流产业也呼之欲出。
昆钢转型发展凸显良好表现，是积极推进改革、转变发展方式、不断优化体制机制的结果。这一系列的成效，既是昆钢近年来改革创新的“成绩单”，也是昆钢持续推进转型发展的“动员令”。
“改革转型是实现昆钢可持续健康发展的必然选择。”昆钢公司党委书记、董事长赵永平认为，昆钢如果仅靠现在的产品和竞争力，是不可能长期维持的，唯一的出路就只有改革开放、创新转型，通过改革激发活力，通过创新加速转型。
近年来，经过不断实践和总结，“昆钢的出路在改革，昆钢的希望在创新”在昆钢已成为共识，“钢铁筑基、多元并举、产融结合、绿色发展”的企业发展战略得到普遍认同，“产业转型”和“管理转型”两个转型的思路也越加清晰。
钢铁筑基优化升级传统产业
以钢铁产业为代表的传统产业，一直是昆钢产业的“主心骨”，近80年来，逐步从小到大、由弱变强。1939年建厂时，年产量不过数百吨。到1949年云南和平解放的十年间，共生产铁1万多吨、钢3800多吨。新中国成立以来到1977年，昆钢共生产钢232万吨。
改革开放以来，昆钢进入了高速发展期：铁年产量从23万吨增长到611万吨、钢年产量从20万吨增长到636万吨；年销售收入从0.71亿元到933亿元；年利润从亏损0.3亿元到盈利10.15亿元，实现了质的突破。改革开放40年来，昆钢累计生产铁 1.65 亿吨、钢 1.09 亿吨、材1.09亿吨，累计实现销售收入7835亿元、利税348亿元、利润72亿元，为云南经济发展作出了重大贡献。
党的十八大以来，昆钢依靠战略引领，发展实体经济，做强做优主业，逐步从量的扩张走向质的突破，步入高质量发展的轨道。
“传统产业要补齐短板，通过科技创新来延长产业链，全方位驱动产业转型升级。”赵永平介绍，昆钢大力推进供给侧结构性改革，压减粗钢产能280万吨，关停了配套的矿山、烧结、铁合金、动力、煤焦等生产线，粗钢产能压减量占云南省压减总量的 75%。同时，注重科技创新，贯彻落实新发展理念，取得了大量的创新成果，有力提高了昆钢的效益和发展质量。
近年来，昆钢的钢铁产业又进入了一个新的发展阶段。
“本部钢铁产能环保搬迁就是‘腾笼’，利用腾退出的土地和设施发展新的产业就是‘换鸟’，搬迁不是简单的设备转移，而是钢铁主业升级的过程。”目前，昆钢启动了“腾笼换鸟”的相关工作，将在安宁草铺建设一条现代化钢铁生产线，引进先进技术实现清洁、节能、环保生产，并通过“两化融合”和智能制造技术改造传统产业，实现人均产钢翻番。同时，以延伸钢铁产业链、发展先进智能制造业为主导，通过政企合作，引资引技，打造一个以钢铁产品为主的绿色节能、智能制造产业基地。
“升级传统产业是昆钢产业结构转型的三大核心之一，我们要围绕一个报告、做好‘四篇文章’，实现传统产业优化升级。”下一步，昆钢将围绕《云南省钢铁产业高质量发展综合竞争力提升报告》，做好“四篇文章”：一是做强自己，加速传统动能转换，去杠杆和出清僵尸企业，推进实施好本部搬迁改造转型项目，进而带动转型升级；二是走出去发展，做好“一带一路”沿线孟加拉国和缅甸皎漂港两大项目；三是推进云南省钢铁行业整合；四是推进产能合作，实现表外资产表内化，支撑昆钢转型发展。
多元并举打造新兴支柱产业
“调整多元产业结构、打造新的支柱产业，这是昆钢产业结构转型第二大核心”。在持续推进传统产业升级的同时，昆钢紧密结合企业实际创新发展，打造新兴产业，形成了传统产业、新材料产业、现代物流、节能环保、装备制造和现代服务业等六大产业协同发展的格局。昆钢的多元产业收入也从无到有，2017年达到544亿元，已经超过了钢铁主业的389亿元。
“非核心的多元产业只是一个平台，昆钢要做好剧本，再请专业人员来导演、制作，我们要集中力量发挥自身优势打造新的支柱产业，培育新动能。”赵永平表示，昆钢的多元产业虽然发展良好，但还未形成支柱产业。为此，昆钢着力盘活非战略资产，同时打造新的支柱产业。
今年5月，省委、省政府把云南物流产业集团整体划转到昆钢。昆钢以此为契机，把现代物流产业作为最重要的支柱产业来抓，迅速制定方案明确目标进度、优化机构理顺管理关系、统一思想保持职工稳定、统筹协调强化业务合作、防控风险确保生产经营，全力推进整合重组工作。3个多月来，物流产业集团营业收入逐步止跌回稳，盘活资产7600多万元，7月份实现扭亏为盈。同时，昆钢积极与顺丰集团等国内先进的物流企业开展合作，充分发挥自身的优势打造区域性现代物流龙头企业。下一步，昆钢将对宝象物流集团、云南物流产业集团和昆焦产业园进行全面整合，发挥临空港区位优势建立核心冷库资源，打造冷链物流生态圈；积极拓展跨境电商业务和进出口商品展示销售业务，打造线上线下跨境贸易平台。持续推进昆焦转型项目，走现代物流引领带动高原特色农业、生态保护、精准扶贫和产城融合的产业发展路子，以全产业链、循环经济、产城融合的发展路径，加快培育新动能，构建产业新体系。
在物流产业不断加快发展步伐的同时，昆钢着力打造的新材料产业和节能环保产业也渐成气候。以技术创新为核心竞争力、拥有多项“全国第一”的新材料产业，产量、销量稳步上升，科技项目进展顺利；节能环保产业取得新突破，形成新的经济增长点，上半年累计实现营业收入4.01亿元，同比增幅达31%；累计实现利润1.58亿元，同比增幅达19%，增强了昆钢绿色竞争力。
通过不断调整，昆钢多元产业的结构越来越合理，发展方向和定
位越来越清晰。
产融结合推进资产证券化
“转型既要科学转型、又要快速转型，决不能错过当前的有利时机，资产证券化是昆钢快速转型的重要手段，是昆钢产业结构转型的第三大核心。”昆钢通过资产证券化、设立产业基金、引入战略投资者等多措并举，在推动传统产业转型升级、提质增效的同时，全面推进产业结构调整和产融结合向纵深发展。
近年来，昆钢不乏产融结合、资产证券化的成功案例。昆钢宝象物流集团成功引入投资者。作为国有企业股权多元化改革的探索与突破，昆钢成功引入投资者对宝象物流增资扩股8亿元，开创了融资新模式，加快了昆钢产融结合步伐，有效盘活了存量和优质资产，促进了国有资产的保值增值，为后续进一步转型升级提供了资金保证，夯实了物流产业资产证券化基础。
圆满完成天朗环保15亿元定增工作。昆钢引入投资者对天朗环保集团增资扩股15亿元。本次增资，昆钢管道运输技术组合评估增值8.87亿元，创造了昆钢科学技术转化成效益的历史记录，优化了股权和资产负债结构，有利于发挥合作双方在人才、技术、资源整合等方面的优势，提高了昆钢节能环保产业的市场竞争力。
成功发行资产证券化（ABS）产品。成功发行总规模为6.3亿元、期限 9.59年、信用评级均为AAA 的ABS产品，是昆钢转型升级的一次突破和尝试，进一步树立了昆钢创新、高效的新型国有企业形象。据了解，该项目现已成为中国基金业协会讲授的典型案例之一。
目前，昆钢正全面推进物流产业资产证券化，通过资产重组、收购兼并、增资扩股、混合所有制改革等方式优化资产质量，剥离、转让、处置低效和不良资产业务，持续优化资产配置。最终通过产融结合的方式，借助资本市场实现昆钢物流产业板块整体证券化，带动云南省现代物流业的发展。
据了解，昆钢推进资产证券化关键抓好两方面工作，一是发挥好现有上市公司的平台作用，二是坚定不移、加快推动环保产业整体上市，谋划新材料板块进入资本市场。目前，昆钢正全力推进下属的天朗环保集团进行股份制改造，稳步有序推进资产证券化工作。同时，积极引入投资者对云南钛业公司和氮化镓项目进行增资扩股，有序开展产业基金设立的相关工作，进一步提升现有昆钢新材料产业的发展层次和提高产品附加值。
绿色发展加快管理转型
昆钢的转型发展，走的是绿色发展、高质量发展的道路。昆钢把管理转型作为企业转型的两大抓手之一，结合企业绿色发展战略， 以管理转型推动绿色发展，以绿色发展倒逼管理转型，推动昆钢从要素驱动的传统管理模式向创新驱动的精益管理转型，激发员工创造力、提升企业有效供给能力、促进昆钢全面转型。
“实现管理转型，关键是要做好组织机构改革和体制机制创新两项工作。组织机构要与战略发展相适应、相匹配，符合战略发展的整体需要。”
在组织结构优化方面，昆钢通过企业内部重组，整合资产、合并业务，压缩层级、提高效率，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化要求，实现集团化管控、精细化管理的目标。2016年，昆钢对115个子（分））公司、200亿元的资产和业务进行拆分、重组和整合，成立了新的八大产业集团。这是昆钢发展史上涉及企业、资产、人
员最多的一次内部资产重组整合。重组后八大产业集团的发展定位更加清晰，股权关系和管理关系逐步理顺。
目前，昆钢持续推进内部重组整合，无论是“横向合并”强化规模效应、“纵向联合”实现优势互补，还是“专业化整合”进行资源再配置，都使资产质量提高，进一步推动了集团化管控、市场化运作、专业化和精细化管理的创新实践。
同时，进昆钢持续推进“ 三项制度 ”改革，绕围绕“机关要强、基层要实”的目标，对昆钢本部机关实施改革，大幅缩减了管理机构、压缩了管理层级、提高了管理效率，昆钢“三项制度”改革还受到省国资委检查组的高度评价 。
在体制机制创新方面，昆钢不断创新方式与国内大型企业集团如招商局集团、顺丰集团、俊发集团和龙蟒佰利联集团进行合作；结合企业实际推进混合所有制改革，在管理上、机制上融合协同；不断完善法人治理结构，强化投融资和决策体系建设，建立健全法律事务、人力资源、干部管理、财务管理、监审风控等体系。
今年2月，昆钢与世界顶级咨询公司麦肯锡签署了合作协议，启动了昆钢运营管理咨询项目，推进实施原材料采购、市场营销、产供销联动、物流管理、生产绩效、投资项目管理、设备管理、激励机制八大重点管理流程优化重塑，推进管理体系提升，现力争通过一年时间实现“吨钢降本200元、力争300元”的项目目标，实现吨钢效益的大幅提升。
事实上，昆钢正在着力打造的“三大基地”， 无论是“绿色智能制造产业基地”“工业遗址文化旅游及大健康服务产业基地”，还是 “宝象临空国际物流产业基地”，都以“绿色”为主题，管理转型为主要手段。管理转型已成为昆钢转型发展的重要推手，推动昆钢驶入绿色发展、高质量发展的轨道。
绿色新昆钢，共享新时代。当前，乘着国家和云南省一系列重大战略实施所带来的东风，昆钢这艘大船正开足马力，在高质量发展的航道上破浪远航。
（转自《云南日报》）
