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宣贯发展新质生产力重大战略 / 探索加快企业数字化转型路径
发布时间:2024-03-27 查看次数:420

宣贯发展新质生产力重大战略

探索加快企业数字化转型路径

 

三月的昆明,阳光明媚,春意盎然。年初以来,新质生产力作为中国经济的高频词汇,市场对于新质生产力的讨论层出不绝。所谓新质生产力,是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力,它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵,以全要素生产率提升为核心标志。   

为了学习、宣传、贯彻党中央关于培育发展新质生产力的重大战略部署,加快昆明中小企业数字化转型步伐,3月19日下午,昆明企业联合会、昆明企业家协会、昆明工业经济联合会(简称昆企协“三会”)举办专题讲座,特邀请青岛大学教授、青岛科技大学、青岛理工大学客座教授、青岛市政府智库专家、青岛市生产力协会副秘书长、新质生产力专委会主任、青岛市工业互联网联盟特聘专家贾永壮先生为主讲人,作“数字科技催生下的新质生产力——智能制造”的专题讲座报告。昆企协“三会”各会员单位的企业家、董事长、总经理、高层管理人员和单位有关代表171人参会并聆听了讲座,积极参与程度大大超过了原来预期的参会人数规模。

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昆企协“三会”举办的这次专题讲座是在紧扣贯彻落实党中央重大战略部署新要点,结合推进昆明中小企业数字化智改数转网联工作新特点的宏观大背景下而进行的。紧贴时代脉搏、呼应国家战略、顺应企业所需、高效务实接地气,是这次举办这次讲座的鲜明特色。

2023年9月,习近平总书记在黑龙江省考察时强调,要“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。2023年12月召开的中央经济工作会议将“以科技创新引领现代化产业体系建设”作为第一项任务,其中要求以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力。

今年“两会”,习总书记再谈“新质生产力”,他指出“要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力”。“新质生产力”一词被首次写入《政府工作报告》,并作为2024年政府工作首要任务。习近平总书记在全国“两会”后首次考察,3月18日,在湖南长沙市考察巴斯夫杉杉电池材料有限公司,了解了当地加快发展新质生产力、扩大高水平对外开放等情况。

党和国家对发展新质生产力高度重视,传递出鲜明讯息。

新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力,它以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵,以全要素生产率提升为核心标志。“新质生产力”的提出,是对马克思主义生产力理论的继承与创新,为社会生产方式变革与生产关系改革提供新方向、提出新要求。纵观人类社会发展史,生产力的每一次重大跃迁,都将加速人类社会的变革。新质生产力是生产力发展的质变跃迁,其孕育、形成和发展有着深刻的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑,是代表人类社会发展方向的生产力新形态。

这次昆企协“三会”策划的专题讲座内容从“国家为什么支持中小企业数字化转型、新质生产力实践研究与实施路径步骤和企业数字化转型的价值和意义是什么?”等三方面讲述了新质生产力与企业数字化转型、推动企业高质量发展的逻辑关系。主讲人还以制造业不同行业的数字化转型、数字化改造、数字化升级、数智化建设、数字化治理的多个实操成功案例精准地分析阐释了自己对中小企业数字化智改数转网联的观点;主讲人在探讨企业如何数字化转型方面,以山东青岛中小企业数字化转型路径与步骤为例加以分析,这个数字化转型体系就是,企业由传统的M2C转型C2M,以终端客户为中心,通过营业模式成功转型,实施商业模式创新,以盈利模式为目标,企业管理成本降低50%,运营效率提高20%,从而提升了盈利模式和价值。主讲人认为,数字化转型C2M的精要就是:去消中间管理层。做到无部门、无科层、无审批;无班长、无主任、无厂长。从企业管理转型到数字治理,从而大大降低管理成本,效率提高20%以上。

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主讲人还专门以青岛酷特智能工业互联网企业的变革过程举例加以剖析。酷特智能张代理董事长2007年面对国外订单大幅度减少,企业产能严重不足,职工面临大批下岗,企业效益急剧下滑、流动资金严重不足的极大压力状况下,“拔刀向内、自我改革”提出“数字化转型”!对外:以满足消费者C端需求为目标,去掉中间商,实施直接满足消费者需求的C2M数字化改造;对内:去掉企业管理层、去掉原料仓库,建立全员目标,以数字治理取代企业管理,以自治取代人治,企业高管是数字化转型的最大“阻力”。在酷特智能企业中,不再有传统厂长、车间主任、组长,员工通过数据实现了自我管理,极大地提升了工作积极性。

主讲人在总结时认为,数字化C2M转型模式:一不需要大资金投入;二不需要大改动厂房;三不需更换机器设备;四不需企业职工下岗;五不需大量技术高管。因而是中小企业数字化转型最节省模式,更适合中小工业制造企业。

为了精准地了解各企业会员单位的各类需求,有针对性地做好企业个性化服务,在讲座会上还向各参会代表发放了征询服务意向的问卷调查表,供大家反映问题和诉求。

这次专题讲座会结束后,参会的企业家、企业管理人员和会员单位代表都感到受益匪浅,认为昆企协“三会”能紧扣高质量发展要求,宣贯落实发展新质生产力重大战略部署,急企业数字化转型之所需,为企业提供高质量的、利于企业吸收消化的专业基础知识和有借鉴意义的标杆案例,是给广大中小企业数字化转型升级所需送来的“春风”和“及时雨”,更增强了企业实施数字化转型升级的信心。还有企业家要求把这个专题讲座会办到企业中去,让企业更多的管理人员和一线职工都能增加对发展新质生产力和数字化转型的认知深度。

企业有所需,企联有所为。3月22日,昆企协“三会”又来到云南交通运输有限责任公司组织开展学习实践新质生产力专项培训。

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此次培训由昆企协“三会” 驻会会长张光华特别邀请青岛大学教授,青岛科技大学、青岛理工大学客座教授,青岛市政府智库专家、山东青岛新质生产力专委会主任、青岛市工业互联网联盟特聘专家贾永壮到场授课。云南交通运输有限责任公司党委书记、董事长熊传辉主持培训,公司高层、中层、机关管理人员、各分子公司骨干400余人参加培训。贾教授全面系统讲解了理论知识,并结合传统运输企业如何充分发挥新质生产力促进转型升级发展进行了精彩分享,企业只有通过信息化、网络化、数字化、智能化、自动化、绿色化、高效化逐步改造来形成企业新质生产力,才能实现新的发展。培训会上参培人员认真学习并记录重要知识点、主讲与学员互动答疑解惑,效果非常好。

其实,在推进昆明中小企业数字化智改数转网联工作方面,昆企协“三会”早在2023年2月起就开始发力运作,以“走出去、请进来”为服务抓手,在深圳市企联的鼎力支持下,为助推昆明中小企业的数字化转型、改造、提升工作,穿针引线、铺路搭桥。分别于3月21日至23日和11月20日至23日,分两批次组织昆明地区部分企业家、企业管理人员60多人赴深圳学习考察数字化转型标杆企业和科技成果示范基地,并接受有关数字技术经济专家的讲习培训,还与深圳企业家就数字化转型认识、实践经验体会等进行交流。2023年4月27、28日,深圳市企联康永魁执行会长、深圳市榕数数智股份有限公司曹毅宏董事长一行应邀专程来昆为昆明的企业家们做《企业数字化升级的目标、路径和方法》专题讲座,并与部分昆明企业家就数字化转型升级进行了闭门恳谈深入交流。在昆明企联牵线搭桥陪同下,深圳市企联的数字化技术专家还多次专程到昆明多家企业进行了项目实地调研考察。经昆明企联的积极推动,取得突破性结果,2023年12月23日,昆明克林轻工机械有限责任公司与深圳市榕数数智股份有限公司就“克林轻工数字化工厂管理系统建设暨企业数字化转型升级项目”正式签署合同,标志着该项目运作正式启动。截至目前,我们已促成对昆明电机厂有限责任公司、云南祥丰实业集团、昆明嘉和科技股份有限公司等企业数字化转型的实地调研考察,有关方已达成意向合作协议;另外还在与昆明电缆集团股份有限公司、云南中石油昆仑燃气有限公司、友脉控股集团有限公司等企业也正在洽谈当中。

总之,新质生产力的提出和实践,需要企业、政府和社会各方的携手共进。今天的专题讲座是为了企业明天更好的前行。昆企协“三会”在做好企业数字化转型服务的过程中,始终把握好自己在大市场格局中的客观定位,甘当配角主动发力,拾遗补缺,着眼于政府想做又顾不过来的事,市场需要又没人牵头去做的事。为政府分忧,为企业牵线搭桥,为做好昆明中小企业数字化转型服务工作展现新作为。

                                         (来源:昆明企业联合会)


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