在走访服务重点企业进行对口帮扶后，昆明经开区管委会住建、交通、规划等多个部门由主任李河流带队，又紧锣密鼓地到呈黄路等3个昆明市重点工程现场督促工程进度。按照有关工作部署，今后由经开区管委会班子成员组成的帮扶工作组每月至少1次进企业对口帮扶；3个重点工程涉及的主要部门，每周至少到现场1次。
对口帮扶减停产企业
6月2日，刚上任5天的管委会主任李河流，带队经开区经发局、规划分局、财政分局以及工商、税务等部门的主要领导，到云南白药、雪兰牛奶、西南管道昆明输油气分公司、云内动力、云南建共等多家企业现场办公。3个工作日共走访企业60余家，80余个存在困难和问题得到关注。
在昆明雪兰牛奶有限责任公司，经理岳春生介绍，自2005年入驻经开区以来，雪兰牛奶每年保持20—30%的增长速度，2015年纳税总额近5000万元，这些成绩的取得与经开区软环境建设密不可分。今年，雪兰牛奶计划投入8—10亿元建设新生产线，扩大生产规模，预计2—3年后投入使用。“投资建设新厂，我们将优先考虑经开区。”岳春生说。李河流现场就要求经开区相关部门做好企业选址工作，对企业提出的问题限期解决。李河流说，管委会领导班子都是企业的服务员，经开区将全力支持服务好辖区企业。
目前，经开区已由班子成员带队组成11个帮扶工作小组，并制定了《对口帮扶停减产企业和促进税收增长工作方案》（以下简称“方案”）。从上周开始，帮扶工作组到企业进行帮扶，帮助企业协调解决企业生产经营上存在的困难和问题。
根据方案，定点帮扶工作组每月至少1次到企业进行帮扶，及时摸清企业存在的困难和问题，及时帮助企业协调解决。
同时，按照停产企业、半停产企业、下降企业等类别，逐户排查停减产原因，做到具体问题具体分析，有针对性地制定帮扶措施。例如，对经营不善、销路不畅的企业，帮助改进生产方式，组织参加各类产品推介会，帮助企业拓展市场；对生产要素短缺、开工不足的企业，帮助企业摸清情况，积极争取政策支持，牵头做好要素对接，帮助企业开足马力生产；对季节性停产企业，督促业主尽快做好设备检修和原材料储备，压缩检修时间尽快恢复生产；对长期停产、复产无望的企业，按照实事求是的原则进行退库或回收土地；对产能过剩、工艺落后、产品积压严重的企业，引导企业研发拓展新产品，促进企业转型发展。
明确要坚持政策帮扶，不断优化调整工业经济扶持政策。严格贯彻落实省、市稳增长文件精神，执行好降本增效、降费减税等优惠政策。加强银政企对接，大力发展企业金融服务，着力缓解企业资金短缺问题。
重点项目倒排工期
6月6日，李河流带队多个部门，到呈黄路、320国道（经开区段）改扩建工程和呈黄路（东辅线）工程施工现场办公，对工程进展中的“卡脖子”问题现场抓落实。
“7月15日能不能进场施工？”目前，呈黄路（东辅线）工程除清水小学需拆迁范围外的路基工程已基本完成。清水小学的拆除工程必须在学生暑期进行，对此李河流现场详细了解了放假时间后，对相关街道负责人和施工单位提出了工期要求。
李河流要求管委会各部门要继续加强施工的环境保障，对工程进度中的问题要及时协调解决；按照时间节点抓落实，每周至少到项目现场1次。同时，对施工方也提出要求，必须围绕目标倒排工期，时间倒排到每个月每一天，加大人员、机械等施工要素的投入，加强组织施工。
“呈黄路、320国道（经开区段）改扩建工程和呈黄路（东辅线）工程是推进呈贡新区与主城、空港新区连接道路建设的重要工程，同时也是连通经开区与呈贡新区、空港新区及滇中新区的交通要道，对经开区的发展具有非常重要的意义。”李河流表示，管委会将围绕抓征迁、促进度、保质量、强管理、抓督查落实项目进度。
针对3个重点项目，李河流代表管委会与各单位、街道签订了军令状，结合6月6日现场办公抓落实的问题形成了目标分解已层层下发到人。确保呈黄路、320国道（经开区段）改扩建工程和呈黄路（东辅线）3项重点工程在12月31日前建成通车。
